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左岸浅川 2020-07-07 18:39 回复 赞(0) 9楼
如果作为上级你能力足够可以，一般不会出现这样的问题。如果你能力不够导致下属不服从不敬重，你可以用“罚上立威”的法子。但归根结底还是自己平常在管理上做的更到位一些。毕竟与下属相处，靠制度管通常是表面。还是要他们打心眼里的佩服。多帮助多支持多鼓励，适当敲打，恩威并施。
辛尼斯43381 2020-07-07 15:58 回复 赞(0) 8楼
依照公司规章制度及绩效进行考核，若制度不完善就完善制度；若是自己管理能力的问题就提升管理能力；若是员工的问题建议辞退。
职界 2020-07-07 12:21 回复 赞(0) 7楼
工作不明，标准不明，奖罚不明。往往是导致这种情况的原因。
如果你明确每个下属该做什么，做到什么程度，做好做不好如何奖罚。那么如果他还不服从，你自然就知道怎么处理了。
如果你这些都没有，自己心里也不清楚，那不是下属不服从的问题，是你自己的管理能力问题。
早百合11 2020-07-06 15:16 回复 赞(1) 6楼
具体情况具体分析，完善管理制度 尤其是绩效考核 然后全员通过后 利用考核机制进行约束 如果是员工的问题 这样就会有不服管的相应处理依据和证据 如果是领导的问题 那么还需要改变管理模式 多听听群众心声 综上所述要追溯不服管的根本原由 然后解决根本 否则 解决一个不服管 还会产生第二个不服管
辛尼斯43381 2020-07-07 15:59
成吉思汗68177 2020-07-06 14:32 回复 赞(0) 5楼
Rsonw 2020-07-06 11:33 回复 赞(0) 4楼
正常分配工作并且让他在什么时间给你 如果没有按时完成扣工资
上林 2020-07-06 11:25 回复 赞(0) 3楼
具体情况具体分析，要看下属怎么不服管理，要看上级如何管理。
怪怪朵 2020-07-06 10:00 回复 赞(0) 2楼
先了解情况
加菲猫1020 2020-07-06 09:29 回复 赞(0) 1楼
杀鸡敬候，先警告罚款，如再发生，直接辞掉
我的名字不见了 2020-07-07 16:56
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