公司是一家互联网销售公司，公司平常的主营业务以广告推广为主。主要工作模式为电话销售。
用人部门一再提出希望招聘一些有行业资源的人，但是在做复试的往往又不配合，他们在业绩不理想的时候就将责任推给人事部门，说是招聘人员不理想。
具体的不配合具体表现在以下几点：
1、因为是电销，且底薪没有任何竞争力，很多有行业经验的人其实是拒绝的。那么我们在招聘的时候主要通过职业规划与岗位解读来吸引候选人，然后通过从后一步一步倒推的形式，来引导候选人接受电销。但是到了用人部门，他们会直接赤裸裸的告诉候选人这就是电销，每天就是坐着打电话，每天电话量有考核，能不能接受？这样一条线就像一个筛子，所能通过这条线的候选人往往是没有什么资源且竞争力较差的那部分人群，这部分人对于企业发展来说并不理想。这也就导致经过他们这一个环节，很多优秀的候选人通过复试后拒绝来公司上班。
2、没有对行业人才的培养计划，通过和业务部门领导沟通，发现他们有两个可怕的东西。第一、对于有行业资源的这部分人，他们并没有详尽的培养计划，使用方式与初级人员一模一样，导致一部分有资源的候选人，尤其是需要跨行过来的那部分人，他们想不明白如何赚钱，就不会有跨行过来的勇气。即使有的人真的过来了，待不了几天也就撤退了。第二、用人部门会有一个很可怕的想法，公司业绩上不去是人资招人不给力的问题，这些问题和他们业务部门无关。
这个问题目前已经在着手准备，通过我们领导和他们领导沟通，调整他们的复试说辞；希望能够制定出不同人才的用人计划。除此之外，不知道各位小伙伴还有没有其他有效的方法？
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