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本人即将进入一家创业型企业做人事管理工作。目前公司人数在80人左右,年销售额2亿左右。目前人事工作暂由副总经理管理,理论上的招聘体系,培训课程,绩效等等也弄了不少。但是没有形成体系化管理,没有把各个板块打成组合拳,也没能很好的和公司战略结合。目前老板对人事这个岗位寄予厚望。请问这个工作该如何展开呢?
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bob1111 2020-07-14 21:03 回复 赞(0) 3楼
路过。楼主这样提问容易被喷的。公司人力管理没有形成体系化管理,那么公司在人力管理方面为什么没有形成体系化,是否需要体系化管理,如果需要,应该如何进行建设,而这些都是楼主的本职工作(招你来就是来解决这些问题的),后边还有和公司战略结合的问题,公司是否有战略规划,没有的话该如何来制定,战略分解后人力应该承担哪些工作,这些同理也是楼主的工作
早百合11 2020-07-14 16:40 回复 赞(0) 2楼
人事六大模块 同时建立的话推行速度会比较慢 所谓的组合拳也好 战略结合也好 通俗来说就是结合老板的工作目标制定人事模块侧重点,如果老板重视发展 那就做好人才管理 招聘管理 如果老板未来侧重点在工作效率 那就做好绩效 其他的按部就班的慢慢做
所有的前提是 以企业运营为目标 先做一些基本的管理制度流程 让企业运作起来 然后在慢慢的完善 如果原来有部分材料 那就在原来基础上补充完善 最终汇总整理成体系文件
上林 2020-07-14 14:22 回复 赞(0) 1楼
如果寄予厚望那就撺掇老板招聘一个高人来,顺便让老板把你的工资也提一提!
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