近期有几个老员工反馈说自己的薪资等于或少于新人的，心有不满要求加薪，运营总监要求“制定公平合理的薪资结构”。
新人的薪资，多少有根据新一年市场来定，而老员工如果没有较突出的贡献或者升职，薪资涨幅本身就较低，这样老员工的工资就会出现薪资不如新人。所以就会制定薪酬保密制度，来平衡。
大多数的公司也的确即使是花更多的钱招聘新人，也不愿意给老员工涨薪，而想让薪资涨幅最大的方式就是跳槽。
试问各位前辈大佬，这样的情况下，我该如何去制定“公平合理的薪资结构”呢？
上林 2020-07-23 11:49 回复 赞(3) 5楼
同样的问题，新款手机与老款手机哪个应该更贵？
答：新款手机更贵，因为性能更强了，信息时代，技术越新越值钱。比如出了苹果10,9就降价了。
答：老款手机更贵，因为技术越新成本低廉，而老手机制造成本就高。比如90年代的大哥大要一万多一台，约合现在10万元一个手机。
其实以上两个答案都不对，企业用人也是一样，如果你只在新人和老人这个维度上思考薪资的问题，就永远无解。
那么如何解答新老手机谁更贵的问题？方法很简单，就是引入更多的维度，比如性能参数：CPU运算速度，内存，屏幕，电池容量，外观设计等等。在更多的维度框架下，你就很容易解答手机价格高低的问题了。
企业也是一样，同样的岗位，不要只考虑新员工和老员工谁的工资应该更高，也要引入更多维度，那就是可以细化的用人标准，高大上的说法就是“岗位胜任标准”。同一个岗位“任职年限”可以作为一个胜任标准（老员工笑了），同时这个岗位“学历”也可以作为一个胜任标准（新员工笑了），每一个岗位的工资都是由若干个衡量标准组成的，每一个员工（新员工、老员工、半新不老员工）都在若干个标准里找自己符合的，然后最终就能得出自己对应的工资标准，只要你标准设计的合理，员工就不会有意见，而以上这些，就是你领导让你做的“公平合理的薪资结构”，不知道你能不能理解！
职界 2020-07-23 11:21 回复 赞(1) 4楼
这个问题在企业是很常见的。你要明白一个问题，明白了就不会有这种困惑了。
假设你要招一个人，你要想，企业为什么要招这个人？
招这个人一般有两种原因，一是因为业务量增加了，现有的人忙不过来了，需要增加人数来做；二是因为现有的人能力不足，需要招比现有的人能力强的人来做。
如果是第一种原因，那么老人的薪酬一般是要比新人高的；因为同样的工作，大家也都能胜任，那倾向点老员工是正常的。
如果是第二种原因，那么新人的薪酬自然要比老人高，因为你的初衷就是要招比现有的人能力强的人，当然要用比现有的人高的工资，否则有能力人怎么会来呢。
分清这两种情况，就清楚了。
Kevin67173 2020-07-23 10:54 回复 赞(0) 1楼
设定一定的工龄补贴给予老员工，适当增加新员工绩效工资比例，这样可以和员工做相对合理的解释。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
