情况描述：
1、公司是做出口贸易的电商公司，二十来个人，从年初受疫情影响到现在，订单锐减。
2、股东开会有人提议裁员，大老板人很厚道，说裁员会让员工寒心，就否了，散会后让我进办公室谈话，让我想想如何在不裁员的情况下从五险一金上想办法节约成本、减少开支。
3、我是入职不到一年的新人HR，平时主要负责招聘，5月份我师傅因为公司业务发展出问题就跳槽去其他公司了，现在只剩我一个HR了。师傅在的时候她负责薪酬福利，她走了以后我只能靠自己摸索，现在老板把这个难题交给我，弄得我抓耳闹骚、一筹莫展！
4、我唯一能想到的招就是把公司现在的7%缴存比例申请调整为5%，别的好办法还没想到。
5、我圈子里的HR几乎都是做招聘的，专门负责薪酬福利的不多，有人说他们公司是把固定工资拆成了低base+高绩效的模式，然后以base为缴存基数，这样每个月的五险一金可以省不少，员工也可以拿得多一点。但我看网上的说法是绩效也要缴纳五险一金，我有点懵！
6、公司现在最多的是运营（处理订单的），她们的薪资都是base+提成，但是开春以来订单少了一大半，她们的提成也几乎没有了。我不知道这个和别家HR说的 “低base+高绩效” 有什么区别？
情况基本就是这个情况，有什么好方法能减少五险一金支出的，麻烦有经验的前辈给我支支招，救救孩子吧！
天使羽毛 2020-07-28 11:23 回复 赞(1) 5楼
你们公司福利太好了，小规模电商公司居然还可以给员工买公积金，员工福利待遇还是挺好的嘛。针对题主的问题，不敢说支招，只能说个人之见，
本人处在制造行业，公司做服装FOB的，3月份本应该是客户下单的旺季，但是受疫情影响，公司的单量只有往年的三分之一，老板提出裁员或降薪，让我拟定好方案。
接下来说说自己的拟定方案细分几个方面：
1.首先分析今年公司的发展计划，结合目前的订单量，合理的安排部门人员配置需求，减少不必要的人员成本。
2.多样化的开展部门工作：
①采取外包业务减少人力成本
②采取兼职人员
③灵活运用临工
3.全员降薪（但是需要做好沟通工作）
分级别进行降薪
①.高级管理人员实施降薪20%
②.其他实施降薪5%—10%
③.80%的作为基本工资，20%作为绩效。绩效工资按照季度或半年度发放
降薪补救措施：
公司由单休变成双休制度，减少工资。
4.直接裁掉多余的部门员工
①.暗示离职，给员工一定找工作的时间（半个月的找工作时间）
②.协商辞退，该赔偿的赔偿，尽量做好辞退员工安抚工作。
老板还是比较仁道，后面选择了第三种方案，公司从原来的单休变成双休。
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