A公司即将注销全部人员编制移交到B公司，但是因为A一直还未注销需要挂一名员工，员工-财务 由A支付工资及社保，但是员工-财务 劳动合同5月份已到期，现在因公司A一直还未注销，预计9月份注销，经B公司事业部旗下人事部意见申请先与员工-财务 续签一年与A公司的劳动合同，现在 因员工-财务编制是归属 B公司财务中心，B公司财务中心给出的意见是不续签，因此B公司事业部旗下市场部领导（原A公司的领导）不接受人事建议。已告知风险，但是市场部领导认为 员工-财务编制归财务中心管，已财务中心意见为准。财务中心 与 事业部为平行部门。
一片蓝色的雪 2020-07-30 11:00 回复 赞(0) 4楼
这种跨部门的沟通，最好有书面的邮件沟通，如果最终确定不续签，还要有个书面的审批表让相关部门及领导签名。对自己后期甩锅有好处。
HR在这里要做的是邮件将相关的事情经过说明清楚，并且说明清楚因此将产生的风险以及有可能产生的赔偿金额，如双倍工资，以及超过一个月未签合同视为签订无固定期限合同，后期如要解除还要支付经济补偿，发送部门领导、财务、以及市场部领导。证明自己有尽了义务，最终决定如何，那就是领导去决定了。
另外，看到下面说你们领导不让告知财务，那起码也要告知市场部领导，然后拿到相关的文字回复。否则最后很可能事情还会让你来背锅。
李一真 2020-07-30 10:05 回复 赞(0) 3楼
1.A公司的现员工财务不能直接替换一个嘛！不行就把你们人资的先调一个人过去，也就2个月时间。正常公司注销公示45天，税务注销15天（前两者可同步处理），然后工商注销1周。
2.现A公司财务合同不续签，是解除与其的关系，那可以跟现员工财务签个劳务合同，以A公司注销为工作任务，注销工作结束即合同终止嘛!（有可能员工财务不会干，想着要拿经济补偿金）
3.如果都不行，就拟个工作沟通函，写明如终止与员工财务的劳动合同，公司需支付财务员工多少经济补偿金，请各部门负责人予以确认，让他们签个字。
4.至于A公司必须要留一个人的编制，就找领导，看他怎么安排。
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