人啊人邓平礼 2020-08-19 11:59 回复 赞(0) 5楼
初创公司在招聘的时候很难招聘，这个不是一个普遍的问题，因为应聘者在招聘的时候会有一个双向的考虑，就是他会考虑你的平台发展前景是怎么样的。所以初创公司在招聘的时候更加需要谨慎，你可以急，但是不能草率，这个招聘的时候你应该是花点时间还要花点精力去找合适的人，会比你一开始投入高薪，吸引一些人，然后做几个月发现不合适而流失，成本会更低一点。
所以在招聘的时候可以首先要找跟公司的价值观，企业文化，能力相匹配的。这三方面结合在一起，匹配的人，人才会更合适。那应该怎么去做呢？首先要梳理公司的战略，企业文化价值观，还有一些要求。
另外就是这个岗位的能力，要梳理出来，不一定要找很有经验的，因为很有经验的不一定会选择你，更应该看重他有没有这个能力的潜质，公司有一些有经验师傅带徒弟的方式可以去培养人，因为人是可以培养的，你只要找到合适的人去培养这个方面就不用太担心。
所以在选择的时候可以用一些工具，比如说用T12人才测评，在做人才测评的时候，首先筛选出适合这个岗位的能力。像刚刚说的价值观，企业文化，还有岗位的胜任能力。
然后进行岗位的模型构建，根据这个模型去招聘，这种招聘的成功率是很高的，而往往会招到没有太多经验，但是很符合你公司这个模型的人才，这种人可以大胆的去用，因为这种人才从头培养起来。他的忠诚度，还有它的胜任度，会很好。
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