老板让我做岗位说明书,做出岗位说明书后设置绩效考核方案,在做工资方案。新手,请各位老师分析一下思路。第一步,第二步,具体怎么去做?
幽冥铁骑 2020-08-03 17:09 回复 赞(1) 3楼
第一步:做岗位职责说明书,从两个方面入手,一个是通用型的岗位说明书准备好,一个是让各部门汇报本部门的部门职责,岗位设置;
第二步:将做好的岗位说明书分发各部门负责人,确认是否有问题,没问题报老板签字确认;
第三步:确定绩效考核工具,根据你的企业经验特性,选择KPI、MBO,或者是简单点的诸如360,阶段目标完成等等方法。确定下来方法后跟老板沟通,通过了就准备下一步;
第四步:根据绩效工具,提取考核指标或者目标值或者评价标准;
第五步:每提取一个部门后,跟老板先沟通下看看他有没有最新意见,没有的话也不反对,你就可以找部门负责人沟通下,以此类推每个部门都来一遍;
第六步:都完事了。召开各部门负责人绩效座谈会,将每个部门的方案依次拿出来,大家一起过一遍。都没问题,指标等就算通过了。将各部门汇总,编纂就是你的绩效考核方案;
第七步:绩效与薪酬结合。这里需要注意绩效占工资总额的权重,不能太多也不能太少。不同性质的部门更不能一刀切。这个需要结合实际情况摸索。