公司主要做自有产品软件研发和集成类的项目。成立一年多时间,有大股东投资的。现在老板想做一个股权激励,把自己的股份分出一些来对公司高层和优秀员工做激励,初步想的是公司上市或者被大股东收购时,被激励员工可享受股份分红,但没有实权。现在一个是公司何时上市或者被收购,或者能不能成功也都是未知数,我觉得这样起不到激励的目的。但是不知道该怎么设计一个合理的方案。
另外一个问题,公司成立时,有人带着想法和资源来到公司,做一个项目,没有资金投入,现在是副总职位。刚开始时定薪比较低,现在有想法要给他调薪。老板想做一个公司高层的薪酬方案,以项目责任制的方式。他带来的项目,全程自己运作,公司做资金支持,产生利润时分成。有没有大神接触过这种方式?该怎么考虑这个方案呢?
宜泽 2020-08-12 09:19 回复 赞(2) 3楼
其实2个问题并不复杂。
第1个问题,你并不需要考虑什么公司何时上市的问题,这与股权激励并无本质关系。不上市你们就不盈利了?你们不盈利老板开公司干什么?为了发工资养你们?他有病吗?所以公司必然是有盈利预期的,至于能上市,能允许股份流通变现,那当然好。而且上市的流通股份又是另一个概念。既然有盈利,也就是能分红,有额外的收入,怎么就“起不到激励的目的”??
股权激励,常见的为期权制,就是对有特殊意义的员工,允许其使用较低的估值以现金购入公司的实权股份(由原股东出让,又可分为代持或不代持),约定期限后由原股东回收;或者不需要出现金,由原股东在公司利润或应得分红中让出一部分作为分红激励,按照签约比例分配。设计股份方案,主要的几点就是特殊员工筛选条件、股权出让条件、分红原则、退出条件、回收条件(重要)等。
第2个问题,这不就是个合伙人嘛!(注意上面的股权员工不等同于合伙人,因为条件不对等)什么项目责任制,人家带着想法和资源,人家运作,也就是说主要的东西都在人家那里,你们光出个资金,那就当成一个投资项目,签一个对赌性质的入股合作协议就解决了,你们公司出资多少,占多少比例的股权(按双方协商,一般是51对49),然后对方负责项目运作,你们负责财务控制,对方要承诺在多长时间的期限内达到一个什么结果,否则要承担什么责任。然后就是结果的分配,按照什么样的比例(是按持股比还是按别的比例等),最后就是双方的退出机制,什么情况下双方可以退出合作,损失如何分配等。