公司想进行一些针对销售人员的培训，主要提高销售能力思维能力那些，怎么更好的进行这方面的培训呢
小饼干10050805 2020-08-17 10:38 回复 赞(0) 7楼
可以找机构做一场内训，把销售聚集，然后在公司内部也行，在公司外部也行，还可以拓展+培训一起进行。
或者把培训当做奖励，激励销售第一名去参加外部的公开课培训，然后回来让他将学习到的分享出来。
推才蛙跳跳 2020-08-14 10:49 回复 赞(0) 4楼
一般来说，在招到人后，我们都会对新员工进行一个入职培训。
如何安排好员工入职培训，让员工快速融入集体，降低员工离职率，这对HR来说又是一个问题。
可以分为三个主题：确定培训的目的、清楚每个阶段培训的内容、培训做的“差”一点。
小蛙在这里把培训阶段分为三种：职前培训、在职培训、培训考核。
公司方面：让新员工了解公司概况及公司相关规则制度。 培训内容：公司的发展前景、经营状况、文化理念、组织架构、各部门业务范围、高层管理介绍、人事财务规章制度、保密协议等等。
部门方面：让新员工清楚的知道未来的工作内容和需要的技能。 培训内容：新员工所在部门组织结构，员工了解自身在团队中的工作职责并掌握、需要重点注意什么方面、部门内的一些流程是怎么样的、办公环境的熟悉、清楚经常有业务来往的同事、以及让员工知道有什么问题时应该问什么人。
当新员工正式开始工作时，在职培训是为了让新员工快速的掌握技能，熟悉具体的办公流程，尽快上手工作，而这一阶段的培训会影响到后续员工的工作表现。
在这个阶段，小蛙建议能安排一个比较有经验的前辈一对一带领，能加强员工心理的归属感的同时，也能很好的解决员工的问题。
主要的培训内容：针对员工在工作上的技能、方法、技巧和流程进行训练，适当的安排一些有挑战性的任务，让员工在这个任务中思考、学习并找出解决方法，同时在前辈的的帮助下，优化一些细节方面的事项。
小结：在职培训的同时，也就是员工的试用期，需要合理的安排员工的培训内容，从简单的工作开始慢慢上升难度，培训的方式建议以实操为主，让新员工能尽快的适应。
这里说的“差”不是让你敷衍的做培训，而是有点小学问在里面的。
曾有人做过研究，新员工离职率最高的一个时期是入职的一个月内。最直接的原因就是企业与员工的内心期望值不相符，入职后发现公司不是之前听到看到的那样，从而决定离职。
其实无论公司规模大小，在日常公司运营方面多少都会有点不理想的地方。而新员工对这些不了解，在他们刚入职时会对公司是抱有很高的期望。
再加上入职培训的时候，你们对公司的介绍过于理想，甚至有点传销式的洗脑，将公司美化的绝无仅有。
员工在实际工作的过程中，就会慢慢打破这些“谎言”，最后磨灭对公司所有的美好期愿，最后造成人才的流失。
企业应避免在培训期间给员工过度“画大饼”，而是在员工心里建立公司良好形象的同时，透露一点公司的真实情况，降低员工对公司的期待值。
这样一来，员工在工作中遇到什么的问题后也会冷静的思考、解决问题并进行复盘。而不是由于内心的落差太大，对公司的情况产生怀疑。
小结：让员工把内心对公司的期待转化成踏实工作的动力，并充满正能量的投入到工作当中，这是我们培训员工的另一个目的。
好的开始是成功的一半。
HR们可以根据自身企业的要求来进行培训流程的优化。
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