背景:公司某些部门人多活少,90%的人处于工作量极不饱和状态。老板想通过绩效考核方式加活重新分工,顺便应用到绩效工资。
于是乎,跳过人力部,直接找部门经理做了一份针对某部门的内部绩效考核制度初稿。直到开会才叫了人力参加,一听很震惊,考核方式挺奇葩的,每个月罗列当月的工作内容+耗时,领导根据这个清单打分,不需要明确考核标准,也不按完成时间、质量打分,更多按照工作量直接评定分数。不是单头考核,直属上级打分占40%,老板占60%,每项指标打2次分。不采纳强制排序,而是硬性要求每月打完分,要有一个人在90分以上(优),一个在70分以下(差)。
会上大概听明白了老板的意图,但是对于这个奇葩的绩效制度,还是提了下自己的想法,想了解员工的工作量,可以通过工作日志或定期汇报评定,再依据此定每个人绩效工资基数,考核按照工作表现来评定绩效系数而不是工作量。
但是老板认为不通过每月的扣分扣款对大家刺激不够,但下面员工对于这个制度也很抵触,毕竟工作量并不是自己能把控的,目前是暂时搁置,让人力介入改制度,想问下大家是否有什么好的建议吗?