公司操作工以3-5人的小组形式安排产线配合工作，但是因为产品种类繁多经常需要人员调动换线换组工作，现在想要给员工增加一项工作达成奖金，怎么才能让工作积极效率高的员工拿到奖金？（因为是多人配合工作不是计个人产量的所以没法算个人的达成率，但是小组成员也经常变动计算小组达成率也不合适）很苦恼，分配不好反而会增加矛盾，怎么样分配才能让员工都能接受？
上林 2020-09-03 10:24 回复 赞(0) 1楼
你换个思路思考问题。
假设不考虑小组工作的模式对评估的干扰，只考虑个人的工作能力和表现，针对每一个工人的表现设定相应的奖励级别，这样你是否能够做到。
如果说，你因为员工工作都是以小组形式配合完成的，单独评估个人无法做出谁更优秀的判断，那么同样的道理，员工在小组内工作，你又是怎么认定这一组人里谁更优秀，谁更落后呢？
世界上本来就没有这样一种方案，可以精确考核每个人的表现，合理分配每一笔奖金。公司总是想把奖金分给工作积极效率高的员工，但是如何判断一个员工的工作积极性？通过评估人员的观察甚至是感受其实就可以区分出来，问题是，你又要求分配结果可以显得公平合理，让所有人都可以接受，因此，评估人的主观感受就又不能算数了。
就比如很多公司，以资历，学历等作为评选标准，但是资历老，学历高就一定是优秀的吗，答案一定是否定的，但是这样的评估标准至少在一定程度上满足了让员工都能接受这一个条件。
因此，就你们公司的情况来说，如果多人配合完成一项工作，无法统计个人的贡献在其中的占比，那你就应该以小组的方式分配奖金，这本身就是员工都可以接受的方式，之所以员工可以接受，并不是说这个分配方式有多好，而是因为其中表现优秀的员工也无法拿出更确切的证据证明自己确实在工作组中贡献更为突出，如果有员工可以拿出确切的证据，那么这个证据就是你们未来调整分配方案的评估因素。
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