最近看到很多讨论人才梯队建设、组织能力提升、激励、学习型组织建设等文章和资料。
常见的:
导师制下的传帮带、青训班、储备干部培训班、轮岗计划、组织内部形成人才市场的活水计划的实施,结果如何都考验着管理制度完备性和参与、管理者的人性。
或者一系列的人才梯队建设。人才的需求预测、识别、盘点、评估、胜任力分析等等。各项都需要人来设计和执行,也受限于人,且与组织的动态发展可能存在一定的滞后性。
结合经历的一些人才发展建设经历和所见、思考,分享其中的一个综合性观点:
商业竞争需要持续学习,人的成长同样需要学习。
探索如何授人以渔,输出成长的正确方法,并通过管理机制落地,用时间累计成扎实的组织能力。
并形成组织的人才成长方法论,落地。
使得组织内的人才生生不息
也达到润物细无声的目的。
欢迎大家拍砖交流,共同探索有效的人才梯队建设和组织能力提升的方法。