各位HR大咖:July刚入职为一家省级运营中心的HRM,公司已运营十多年,运营中心注册并运营了三家公司,且其中一家公司销售的产品与另两家公司产品类别没有相关性。其中一个品牌公司在省内设立几家分公司及直营店,除此之外,所有产品的营销模式还包含线下销售及线上销售,线下与线上的管理团队有些是分开,有些是综合在一起。现行人力资源管理上,如电商团队的考勤等制度是独立制定执行,薪酬由财务负责核算,各系统考勤直接递交财务部核算薪资,培训体系基本空白,公司无清晰的组织架构、定编,无完整的岗位说明书......面临现状该如何着手,并最终实现统一管理?希望能得到各位HR大咖的指点。谢谢!