初入职场1995 2020-10-31 20:54 回复 赞(0) 4楼
如果内部没有讲师资源和课件支持可以寻求外部资源借鉴参考,但建议尽可能的开发属于自己公司/部门内部的讲师资源和课程资源,培训三大支柱:讲师、课程、制度。外部课件拿回去还是需要讲师消化、吸收、再输出,少量的课程还可以,多了你也没那么多精力去做,而且不在相关业务一线,不了解业务真正的痛点,很难有针对性的输出、最后流于形式交作业不是长久之计,分享一下我们部门的一个做法:
一、运营说明
1、领导下命令(领导支持),要求每个同事提交一个部门内部分享主题(若有特别可指定)
2、培训组同事拿着领导的尚方宝剑收集分享主题
3、制定部门内部分享时间表(时间、讲师、分享主题、频率)
4、提交给领导审核并对外公布
5、提醒第一个和下一个即将分享的同事
二、组织实施
1、频率:建议不要过于频繁,要留出充足的时间给同事们准备课件
2、时机:利用部门周度/月度例会结束后的30分钟或1小时
3、人员:要求全体人员都参加
4、点评:领导点评(鼓励、建议、收获)、同事心得(收获、请教)、培训组指导(讲师课件、台风、演绎即TTT专业指导)
5、设备:笔记本、翻页笔、投影
三、实施总结
1、收集好分享课件和材料并做讲师台账
2、做好人员签到和评估工作
3、尽可能引导讲师往业务需求、工作实际案例去讲,如11130培训法
以上纯属个人愚见,请各位同行斧正!!!