在职员工培训

郑成功434... 2020-10-08 14:21:10

生产型企业，近期公司业务有大的调整，基础人员调离数量较大，想要对已经在职的员工进行培训，一方面稳定军心，另一方面提高工作能力，该如何下手？

Fiona97567 2020-10-08 22:43 回复赞(0) 2楼

怎么快速学习劳动法
笑迷糊le 2020-11-02 11:05 回复赞(0) 5楼

一、稳定军心，对生产大的人员调整，相当于组建一个新的团队，员工都是当兵的，关键还是薪酬待遇，这次调整对整体绩效有无调整，合并、调整一个新的队伍，最好稳定军心的方式就是提薪酬，同时把事情往好讲一讲，多学习学习，讲一下这次调整的目的等等，选一个大家熟悉的领导，起码让员工放心，不是一个全陌生的环境。

二、提高工作能力，首先要弄清，哪些人、哪些方面能力不足，找准问题，有的放矢，进行短平快的培训，针对性培训，不要流于形式，浪费人力、财力。

不足之处，请指正。
初入职场1995 2020-10-31 21:26 回复赞(1) 4楼

一、培训稳定军心

1、人们的恐惧来源于事物的未知，培训不是解决人心安定的万能法宝。培训什么可以稳军心？企业文化？洗脑？技能？综合素质？造成军心不稳的原因（根据题主所述）是“公司业务大调整，基础人员调离数量较大”，因此解决员工心里担忧才是根源：提出切实可行的奋斗目标（盼头）、公司为此做了哪些努力（证明）、公司现在的困境和担当（公司业务调整是为了******，保留更多的人，不到迫不得已不会抛弃任何一个人芸芸）

2、组织召开******表彰大会，组织表彰一些先进集体和个人，发个奖状颁个锦旗什么的，一是趁机组织全体员工到会，二是表彰亦可安稳一部分人员（公司/领导还是认可/看重我们的），三是这种类型的会议少不了领导讲话环节，这才是重点，高层和大家说一下公司现状、面临的挑战、接下来的战略、发展方向和人员调整情况等（需要一个够级别、员工信任的人讲，能讲、敢讲、权威）；

二、提高工作能力

1、做好培训需求调查。提高工作能力这个命题太大了，具体细化为好，贵公司业务调整面临的培训需求可以做好调研，

2、领导沟通，获得支持并了解领导对公司人员现状的评价和未来人员的需求（公司缺哪方面的人才/技能）；

3、做好人才盘点，汇报给领导看是引进还是培养，并和领导校准思路和方向；

以上仅个人愚见，请斧正！

司马缸砸锅 2020-11-02 10:59

@初入职场1995：此言甚善。回复赞(1)

初入职场1995 2020-11-02 22:20

@司马缸砸锅：谢谢回复赞(0)
皮卡丘59822 2020-10-09 09:22 回复赞(0) 3楼

想要培训的目的是什么？

为调离人员提供不胜任培训的证据？还是调离已经结束，为了给留下的人做提升？

如果是前者，经过培训后，还是要支付N+1才能解除劳动合同

如果是后者，可以针对新业务调整的方向，以及员工的需求，开展培训工作（内训或者外训）
阿东1976刘世东 2020-10-08 22:29 回复赞(0) 1楼

从需求到习惯，让他们自己选