关于职级体系

煮的一手好泡... 2020-10-16 17:17:10

到底多少人适用职级体系呢？

老板觉得现在人太少（50人），不太适合弄职级，但实际站在HR的角度和员工的角度，其实感觉还是很有必要的们很多问题也是因此衍生出来，但无奈说服不了老板

钱钱0601 2021-01-27 15:09 回复赞(0) 8楼

然后你搭建了嘛？可以借鉴一下吗
皮卡丘59822 2020-10-21 09:26 回复赞(0) 7楼

1、没有把握到沟通的关键点：老板不做的理由是人少；你要做的理由是：人力专业和日常问题；各自站在各自的立场上，很难达成共识，你认为人少不是问题，老板恰恰不关注专业；沟通的重点应该放在没有职级衍生出来的问题以及问题带来的危害，以及做了之后有什么好处；

2、作为人力要尝试站在老板的立场去考虑问题，任何管理措施和手段都是要付出成本的（人、时间、精力或者费用），老板更关注投入产出；这到底是不是个大问题，是不是有解决的必要；

煮的一手好泡面 2020-10-22 16:55

@皮卡丘59822：有提到这个衍生出的问题但奈何老板认为这不是因为职级引起的回复赞(0)

皮卡丘59822 2020-10-23 14:39

@佐小四：在老板看来不是所有的问题都要解决的，他要算账，看是否划算的；
如果实在沟通不下来，只能先缓缓或者搞定一个业务大佬为这个项目造势回复赞(1)
bob1111 2020-10-19 18:10 回复赞(0) 6楼

路过，不敢武断品论，因不清楚背景原委。但楼主作为高级人力师，不该为这个问题困扰。职级管理在人力管理中属于高层次职位职级体系，且不说一般的个人无法设计及操作，单是基础层面的岗位分析和评价，岗位分级管理，一般企业都没有或需要外部咨询公司来设计，所以啊，楼主的问题就有点尴尬。毕竟企业存在在这应该有些年了，也没有这项管理，也发展到现在了
惠妃60607 2020-10-19 15:55 回复赞(1) 5楼

职级体系没有规定必须多少人适用。老板为什么觉得不太适合弄呢？是因为需要去请外部咨询公司帮你们搭建职级体系，让老板觉得成本太高？或者现在处于初创阶段，老板不想花太多精力在人员管理上，希望更多的去冲业务冲销售？

长远来看，还是建议搭建职级体系，毕竟薪酬架构、晋升、培训、招聘等其他模块都和职级体系挂钩，可以尝试私下研究下专业书籍搭建一个简单的职级体系，拿出方案再去和老板沟通是否会更有效些？
扫烟囱的穷光蛋 2020-10-19 11:46 回复赞(0) 4楼

老板说的算，但你可以预先做好准备。
Cc阿桔 2020-10-19 11:43 回复赞(0) 3楼

多少都适合职级体系。不过公司老板的，老板说了算。

我们公司40人都有。

bob1111 2020-10-19 18:21

@这是一个小可爱：有没有人告诉过你，这张图和职级体系没有关系啊回复赞(0)
司马缸砸锅 2020-10-19 11:40 回复赞(0) 2楼

职级最重要的作用就是体现工资级别，而不是简单地和职务挂沟通，解决当官和当专家工资差异问题，此外还涉及岗位说明书，员工异动。不知你如此强列推崇是出于何种目的，已经明显和老板意愿相违背了。
上林 2020-10-19 11:08 回复赞(0) 1楼

问题的重点不在于多少人适用，而在于老板不认同，你不是很清楚这个情况吗，干嘛还浪费这个时间？我现在告诉你51个人就适用职级体系了，然后你把我的结论告诉你老板吧，你觉得有用吗？