HR要跳槽，要考虑什么因素了？

• 

  luoyi284 2020-11-24 16:18 回复 赞(0) 10楼

  人事主管，除了具备HR的知识体系及一些方法工具之外，个人认为最重要的还是沟通能力和执行能力，沟通方面，能够承上启下做好对内对外的沟通；执行方面，主管角色也需要承担一些具体的问题的解决和落实，需要比较强的执行能力。
• 

  大脸猫6688 2023-12-05 16:55 回复 赞(0) 12楼

  1、在考虑跳槽时，要仔细评估新公司的薪资和福利政策，包括基本工资、奖金、福利待遇、退休计划等。 比较新公司的薪资和福利与当前公司的待遇，确保跳槽后能够得到合理的薪酬和福利待遇。

  2、工作内容和职责：了解新公司的工作内容和职责，确保它们与你的兴趣和能力相符。 考虑新公司的岗位职责、工作量、工作强度和工作压力等因素，确保你能够胜任并喜欢新工作的职责。

  职业发展机会：职业发展是每个职场人士都应该关注的重要问题。 在考虑跳槽时，要仔细评估新公司的职业发展机会，包括晋升空间、培训和学习机会、跨部门或跨国家的机会等。 确保新公司能够提供你在职业发展方面所需的机会和资源。

  3、工作地点和交通：工作地点和交通也是跳槽时需要考虑的因素。
• 

  人生就是放下 2020-11-25 10:13 回复 赞(0) 11楼

   自己的事情，自己考量；自己的能力，自己衡量。

   

  只要老板赏识你，你具备啥技能老板都愿意。所以在没有练好基本功以前，还是老实做人吧。
• 

  洋洋是我 2020-11-24 11:05 回复 赞(0) 9楼

  人事主管的角色，对于大部分中小企业的需求来说，需要这个岗位人才具备一定的统筹能力，也就是常说的管家婆角色（因为一般公司没人事经理级，大多直接面对老板），尤其是各部门的协调问题，支持问题，因为毕竟招聘，培训，日常管理都会涉及，并且熟悉常规的人事内容，能独立处理，如果配个小助理，能够很好带领下属完成各项工作内容。
• 

  洋洋是我 2020-11-24 11:05 回复 赞(0) 8楼

  人事主管的角色，对于大部分中小企业的需求来说，需要这个岗位人才具备一定的统筹能力，也就是常说的管家婆角色（因为一般公司没人事经理级，大多直接面对老板），尤其是各部门的协调问题，支持问题，因为毕竟招聘，培训，日常管理都会涉及，并且熟悉常规的人事内容，能独立处理，如果配个小助理，能够很好带领下属完成各项工作内容。
• 

  翎稀 2020-10-30 14:04 回复 赞(0) 7楼

  作为HR想跳槽首先问自己的核心竞争力是什么？对于专业技能是否有实际操作经验，能串联起各模块工作，并可以在企业的环境下给出解决方案。

  关于人事主管岗位，先从自身储备出发，判断是否具有胜任岗位工作的能力，对于能力要求可以参考招聘网站多家内容，找出共性，不具备的内容定向补充提高。
• 

  司马缸砸锅 2020-10-27 11:21 回复 赞(0) 6楼

  三年内工作岗位未变、工作内容未变、工作场景未变，此时必须谨慎，这是进入瓶颈期的信号，如果不进行职业规划则很有可能在进入第四第五年的时候就成为温水青蛙，丧失了跳槽发展的潜力与核心竞争力。另外超过 30 岁，甚至超过 35 岁却依然没有核心竞争力，还在做着偏执行层的岗位，对前途有一定的迷茫感，没有胆量跳槽，对离开公司持有保守的态度但又无法突破现状，此时必须进行更好的职业规划，否则一旦到年龄受限，企业不再聘用，则极有可能面临永久失业状态。

  

  自由的追逐梦想 2020-10-29 15:39

  @司马缸砸锅：我就是你说的这种情况，三十多岁，没有核心能力，还在做执行层的一些专员工作。我也想跳槽，还有激情求发展。 回复 赞(0)

  

  胡雪岩72101 2020-11-07 16:12

  @自由的追逐梦想：我最近也是这样，很迷茫，出去找工作应聘主管发现自己没有竞争力。 回复 赞(0)

  

  自由的追逐梦想 2020-11-09 09:27

  @胡雪岩72101：您现在也是三十多岁啊 回复 赞(0)

  

  归来859 2020-11-25 14:17

  @自由的追逐梦想：到了三十几岁，也应该有多年的从业经验，如果这个时候还迷茫，不防让自己多学习一下，从6大模块中选一个出来更系统的去学习一下，前些年我也一样，从事着执行层面的工作，刚开始还不觉得有什么问题，但慢慢的就发现，自己才30来岁这样下去不行，反反复复的考虑自己这几大模块吃到了什么样的程度，用了差不多一个星期梳理完成了，感觉自己在薪酬方面好像还差了点味道，就开始看书学习，用了两年时候，放弃一些所谓的机会，但却在今年这样一个所谓的寒冬拿到了一份不错的OFFER，薪资也高了原来的一倍不止，其实去面试的时候根本都没有想过会拿到这份OFFER。就和老板直接聊，公司是新发展不久，集团下有三个不同业务的公司，万事开头都难，但要懂得去理解老板的意图，才能更好的用自己的专业去执行。但现在的执行就更多的是有自己的战略眼光在里面了！而不是一味的老板说什么是什么！不能提出更好的谏言了！ 回复 赞(0)

  

  自由的追逐梦想 2020-11-25 17:18

  @归来859：感谢您的好建议。 回复 赞(0)
• 

  杨大力8787 2020-10-27 11:10 回复 赞(0) 5楼

  除了6大模块，战略思维，然后就是眼界 认知~
• 

  夏洛特也不错 2020-10-26 17:24 回复 赞(0) 4楼

  你可以搜人事主管岗位，看别人写的岗位职责和要求是什么，可以参考……
• 

  兔子兔子123 2020-10-26 15:31 回复 赞(4) 3楼

  至于都扯到维度了么。

  钱多事少离家近，我觉得就挺好

12下一页跳到页确定