我是科技公司的行政人事主管，入职公司一年多，入职开始老板让我协助他一起做公司制度改革，做组织架构，薪酬福利制度，绩效考核制度，员工管理制度等（公司至2015年成立至今都没有这些制度），目前公司存在的问题是部门工作流程混乱，职责划分不清，互相推诿，没有晋升制度，员工稳定性低，员工效率低等等。
入职开始满怀激情，认为可以一展拳脚，每次和老板讨论完初步制度框架设想，我整理出制度文档后，和老板在沟通的时候，老板总是没有时间，也不会反馈这个制度文档还有什么需要完善的，导致这些工作停止不前（期间我多次和老板沟通）。我现在很迷茫该怎么做才能做好这些工作。一步步完善公司制度，是公司慢慢正规化。
Charlie38960 2020-10-28 11:03 回复 赞(0) 2楼
你这情况和我的好像，也是成立了5年的公司，制度啥的也基本没有，关键是还没人，我也不知道老板是怎么把公司开成这个样子的，刚开始听了老板描述的宏伟大业，觉得还挺有想法的，还感觉自己发挥空间还挺大，进来后发现真的还是我太单纯，老板真的是又扣又没魄力，难整的很，我已经打算撤了，太耽误时间，你这种情况至少比我这种还好一点，但是你这个都1年多了还是这样的，说明老板是真的不重视，工作需要得到上级的支持才能有效开展，不然你是很难做的，任何制度都是需要最后落地实施 ，现在卡在这一环上，没法推进，那做的东西就真的没意义。
皮卡丘59822 2020-10-28 11:36 回复 赞(1) 5楼
企业文化就是老板文化，而企业文化重要的载体之一就是公司制度；面试的时候老板也会夸大对制度建设的需求；或者说他确实有期望，但实际落地的时机还没到；
看来整体推荐还是比较难的，考虑化整为零；
1、可以从通知入手，将你想要做的东西，先以通知的形式呈现，逐个发布。制度让人感觉很系统、很正式，发布的时候会很慎重，通知就好一些，基本上针对某个事情的，针对性强、发布的时候压力不那么大，老板也比较放心；
2、从人力本身的制度入手，因为入职时间还不长，在公司影响力有限，先从自己的领域开始，把握更大，阻力会更小；更保险的手法是，新制度要标明是暂行版或者试用版，给自己留个后路；
3、从自己关系比较好的兄弟部门入手，出发点是协助业务老大做他部门的架构、岗位职责、流程等等；而不是指挥，切记
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