疫情期间,员工在家办公,当时公司业务翻倍,核心部门运营部没有得到预期的奖金。从此后态度消极。
公司小规模只有20人,运营部7人,女生6人,小团体私下商量着不加班,外部市场环境也不好,导致最近几个月业绩不好,恶性循环下去,不该如何是好。
人生就是放下 2020-11-27 09:28 回复 赞(0) 16楼
员工激励是一个常谈的话题。
激励可以从物质激励和精神激励两个方面进行加强,在什么时候用物质激励,什么时候用精神激励,这需要看情况和时机。
疫情期间,大家的日子和以前相比都有很大的不同,增加了许多的成本,或者说风险的意识都提高了,这个时候,业务翻倍了,奖金不到位。说不过去,大家首先心理不爽,再加上私下交流,负面情绪迅速扩大,你还想有积极性,那是做梦。
企业也会遇到些困难,在遇到困难的时候,可以和员工做真诚的交流,告诉大家告诉的形势,让员工理解,如果不讲清楚,人家干了活,你兑现不了,那就是自己在打自己的脸,自己的招牌自己给毁了。你说清楚,大家都会理解。
调动员工的积极性,方式很多。最重要的是真诚对待员工,凝心聚力。在员工需要关心的时候,你要积极主动,在员工需要嘉奖的时候,要毫不犹豫。
爱员工,员工才会才厂,爱公司。