各位HR有遇到员工碰瓷的吗？想请教各位的操作

一颗柠檬不要... 2020-10-30 18:31:10

今天听课听到这样一个问题：

员工试用期表现很好，时间一到顺利转正。但是转正之后就判若两人，目的就是为了拿到经济补偿金。很是让HR头疼

各位HR有遇到类似的什么情况吗？当时又是如何操作的呀？

扫烟囱的穷光蛋 2020-11-03 10:31 回复赞(0) 9楼

我遇到的是在试用期，领导对某员工的不良表现总是犹豫，等到试用期过后，矛盾扩大想辞退代价也大了。
杨大力8787 2020-11-03 10:27 回复赞(0) 8楼

HR要从各个环节注意规避风险，工作做到位就不会让那些人钻空子了。
Cc阿桔 2020-11-03 09:42 回复赞(0) 7楼

刚转正的协商解除经济补偿一般也就是半个月工资。真的有人为了半个月努力奋斗三个月试用期？？

楼主题目提了【听课】，是不是老师做的一个比方呢。

如果真的出现这种试用期与转正产生巨大变化的：

1、调查变化大的原因，到底是真的变化大，还是举报人看不惯这位新员工的某些举动，恶意诋毁？还是公司、部门、领导等的针对？还是这个人本来就是这样，露出了真面目？这时候需要HR好好去调查一下。

2、根据你得到的调查去解决。如果这名员工不适合，可以适当的收集证据，然后予以开除。如果无重大过错，就半个月赔偿咯，不要得不偿失。
阳春黎 2020-11-02 17:00 回复赞(0) 6楼

公司才5、6人，有碰到过这样的员工，过来30天就将她收集到资料到劳动局仲裁要求不签劳动合同拿2倍工资，把老板娘气死了，找人打这个员工，所以老板赶紧请我这个HR来避免用工风险，当时仲裁时还是我去的，那个嘴脸真是。

扫烟囱的穷光蛋 2020-11-03 10:32

@阳春黎：我倒是觉得这样挺好，起码你老板对于劳动法有了深刻的认识。回复赞(0)
小鱼小鱼001 2020-11-02 14:07 回复赞(0) 5楼

怎么碰的？具体是啥？难不成说一个员工上班是为了专业碰瓷？我不相信有这样的人。真碰到了，就好好沟通，看到底哪里出了问题，以后招聘也可以避免此类情况。

一颗柠檬不要茶 2020-11-03 09:09

@胡雪岩00738：上课听到讲师和学员都在讲的。没遇到不代表不存在。不过您说的细节把控也确实应该注意回复赞(0)
一半是海水一半是火焰 2020-11-02 10:35 回复赞(0) 4楼

这样的事情有，且在逐渐增多，但对于企业，还是小概率事件，不需要过多的焦虑。

这样的人往往是抓企业管理不规范，比如未签合同，未缴社保等，主张二倍工资及补偿金。

这个不像职业打假，这个需要很长的周期，且收益不是很高，且很影响自己的职业发展，所以，市场并不那么广泛，作为企业，做到规范管理就可以。签合同、缴社保、试用期考核、转正后绩效考核，兵来将挡水来土掩呗。
上林 2020-11-02 10:20 回复赞(1) 3楼

这是一个虚构的问题吗？员工转正后判若两人是为了拿经济补偿？刚转正的协商解除经济补偿一般也就是半个月工资，为了这个，员工要努力面试成功，要参加试用，要好好表现争取转正，目的就为了半个月工资吗，而且还不一定能拿到，员工要真有这个能力跟毅力，干点啥不能成功？

其实你说的这种情况并不鲜见，员工试用期的时候表现的好，转正了就松懈。而作为HR真正应该弄懂的是员工为啥在转正前后会有如此大的转变，是否是公司的环境、制度或者文化上让员工觉得有空子可钻。同时HR也应该想想公司在招聘和试用环节上还应该增加哪些环节来更好的选人。

所以不知道你到底听的是啥课，一上来就先入为主的给员工捏造了一个假目的，然后一路跑偏的去找解决方法！

一颗柠檬不要茶 2020-11-03 09:07

@上林：没有一路跑遍找解决方法。也没有虚构。6楼也确实有遇到这种问题呀。说明这种人是存在的呀。那天授课讲师是我们这边仲裁委员会的，同时学员也有反馈说确实遇到这种人，只是大多数公司没有遇到而已。所以也不存在先入为主捏造假的目的。不过您讲的流程上的把控确实也很重要。回复赞(0)
司马缸砸锅 2020-11-02 09:38 回复赞(0) 2楼

这种人是客观存在的，谁都无法预料和幸免。尽快协商解除劳动关系吧，另外提高面试技巧，尽量掌握员工入职动机。
张保珍 2020-10-31 16:02 回复赞(0) 1楼

员工这样也说明他自己是懂一些劳动法，如果拿不出来员工重大违纪的证据，赔偿其实也就是一个月的工资,建议是赔偿尽快让他走,如果是重要岗位的话，后面可以加强背景调查