事件主人：我
公司环境：私企，但类似于事业单位文化，干多干少人员工资一样，有了问题之后都是拖，并且各事项时间节点机制没有，即使这个部门出不了报表的原因是上个部门，也没有说明，各部门绩效考核形同虚设的公司。
上级背景：我的上级是一个比较保守，习惯了原有工作及文化的人，不愿意改变，也不愿意去得罪甚至是不愿意说某个部门有什么问题。甚至于我做人事分析，写某个部门人员流动大，稳定性差这样的话语，都要求我删除，说写上之后得罪人。
但是我进公司时，面试与老板沟通，老板希望做出改变，年轻人带来年轻人的想法。但是我的想法及建议方案，比如明确各部门岗位职责，固化各部门操作流程，建立各部门时间工作时间节点，领导都觉得底下业务部门不配合，难以操作，所以不予支持。鉴于这样的情况，我一直在做其他事务性工作，老板就觉得我个人存在的意义不大，以至于影响我个人转正。
问题：如何处理我与上级与老板之间的关系，老板希望我带来改变，但是领导任何想法都不支持，觉得想法太激进，其他部门不会配合，所以干脆不要做。个人来3个月，老板觉得没有带来他想要的，可能向领导表露了这个意思，我个人写的转正后计划工作，是适合现在这个公司的，但是操作有难度，领导觉得因为改变了原有情况，难以操作，不想改变，以至于我的转正申请现在领导也没有批，应该怎么处理呢
张保珍 2020-11-14 16:17 回复 赞(0) 3楼
感觉现在你好难啊，但是你也好有能力啊，让我想起来了，我们公司刚推计件的时候，我们领导不赞成，自己明明知道计件其实对公司好的，但是我也怕得罪我们领导，嘴里也说这着计件这不好那不好，也都是公司压着我们经理，才慢慢推进的，虽然嘴里说着推行计件的精益部老大的坏话，但是心里还是很佩服他的，不过计件推行走入正轨之后，他就离职了，感觉公司有点卸磨杀驴。说这个事情呢，主要是想表发，如果你要推行公司制度的改革，真的会有很大的阻碍，需要借助老板的力量，看看能不能说服老板，如果要改变，就成立一个单独的部门，直接对接老板，但是也要想好，这个制度流程什么都调整完，自己应该何去何从。
真的很佩服哪些坚持自己目标，又有能力，并且不会因为阻扰就放弃的人，加油
脱俗的月季18031819 2020-11-17 14:59
bob1111 2020-11-14 20:10 回复 赞(0) 4楼
看不到2和3楼的回复。时间坐标11-14.20:00.个人理解，不喜勿喷。1.从工作上看，参照1楼，不累述 2.从实操上看，建议楼主反问自己，楼主的工作计划是否真的适合公司，如果适合，为什么直属领导不支持，部门不配合。3.接2问题，楼主的工作适合不适合，不是简单的看能不能解决问题，更多的是看怎么能圆满的解决问题。试想下，公司的问题不是一天二天出现的，领导难道不清楚，不明白，为什么直属上级连语气重的词语都要删除，难道他不知道各部门实际情况？个人求职时也希望直接对接工作就好，不希望工作中掺杂一些政治因素，但每个公司都有自己特色，不可能没有政治，而楼主的公司正好是讲政治还比较厉害的事业单位转制公司。没有好的建议啊，要么如实汇报老总，争取理解及授权，要么和老总协商下，曲线救国，一步一步来，猛药治病，也易送命
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