云和月 2020-12-14 15:33 回复 赞(1) 8楼
我自己原来的公司就是这一个情况，我给你说说我现在的一些想法吧：
1、一开始没有设置这个岗位的公司，到后期一般都是因为原来承担这部分工作的人越来越不能胜任这个工作了，这部分工作包括招聘，入职、培训（一般也就到新员工培训和业务培训这个层级），薪酬核算和劳动关系管理这几个部分。也许是精力的原因，很多公司都是老板兼任，也许是担任的人的专业性问题，比如行政的，财务的人员不能胜任。
2、那么新入职一家公司，首先就是要把这部分工作给规范起来，人不多，咱们可以会议沟通的方式，对新招聘人员的情况由个大致梳理，跟业务主管对招聘流程进行确认，每次人员应聘的时候，以业务主管为主导，了解他们对招聘岗位的描述，形成文字版本，结合面试表格，先立一部分的人事制度起来。
3、对现有的人员进行梳理，该完善员工档案的完善员工档案，借由此机会了解员工的基本情况，尤其劳动合同之类风险极高的坑一定要必掉，哪怕网上随便荡的劳动合同也要赶紧签一个。
4、快速完成对工资体系的了解，并明白考勤、绩效等相关核算方法，不要等到发工资的时候出问题了，这个是个硬任务，一定要有自己的一套核算思维，而不是现有的。
5、这几步一般一两个月基本能梳理完毕，剩下就是开始了解公司的运营方式，为什么要了解这个，因为后期人力资源开展的工作都将服务于这一主题，公司是做什么的，公司盈利点在哪里，公司目前发展着力点是哪里，那么人员可能需要做哪些准备，是现有人员不足，还是业务量扩大需要扩招，还是培训不到位，还是激励机制需要调整等等。这一些做的话就需要管理层进行参与，所以，一定要沟通到位，这些里面哪一些是管理层比较关心的，重点挑一个，在未来六个月到一年时间内计划，实施改进就好。不贪多，不贪全，一年彻底解决一个问题也是很有成果的。
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