目前任职一家IT公司HR。
据项目经理反应，近期涉及版本交付，压力较大，但员工的普遍工作积极性不高，工作散漫，工作效率不高，加班效率更低，安排的任务总是不能及时完成。明明任务紧张，但员工还是该玩玩儿，任务一拖再拖。
薪资福利都很好，制度也放得比较松，可能是工作疲了，想问下各位大佬如何改善这一现象
上林 2020-11-18 17:15 回复 赞(0) 1楼
那你把薪资福利弄的不好一点，制度抓的紧一点不就行了吗！
另外还有一个事挺有意思，你们项目经理反映的情况不就是项目经理应该负责的事情吗，他跟你反应个什么劲，公司雇他是来给你反映情况的啊？
最后说一下，在员工管理工作上，别总想什么积极性，这本身就是一个很伪的概念。就好比国家要依法治国，你见哪个国家是以德服人？
员工除了领工资的时候是积极的，其他时候都不积极，积极应该是管理者的事，设计流程、制定标准，设定目标，督促员工，这些都是管理者应该做的。如果管理者整天啥也不管，就妄想着把员工的积极性都调动起来，然后大家就都跟上满了发条的小机器人似的，又快又好的把任务都圆满的完成了，这就是做梦。
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