三茅网问答正文

绩效考核到底该不该做

得失天注定 2020-12-01 10:33:12

我们是一家成立了20年左右的油漆生产企业，全部员工仅40人不到，公司组织架构完整，但人员整体素质一般，行政部门几乎都是一个部门一个人，既是主管又是员工，比如：工程师就是技术部长兼车间生产主任（我们是2个车间2个品种各一个工程师），除了质检部和财务部因为有岗位的需要多了一个质检员和现金会计，车间员工也不多，每个车间各7、8个人，一个负责一个岗位，且年龄都偏大、初中学历左右，公司80%以上的人员均有10年甚至更长时间的工龄。公司的市场部只有一个市场部长和一个下单员，多数业务都是靠外挂业务员来完成的，所以对业务量的要求把控不住。就这样的情况，我个人认为实在不适合做绩效考核工作，想请教大家这样的企业适合做绩效吗？怎么做？

打不动篮球的阿虎 2021-02-05 08:37 回复赞(0) 10楼

有病才会治病，无病呻吟个啥？结合企业实际及老板意愿，否则费心费力不讨好
心之所安 2021-02-05 07:57 回复赞(0) 9楼

你个人认为很重要？HR千万不要把自己当作主人，先搞清楚老板想做绩效的目的再说。是想通过多发钱来刺激还是想搞走一批人换血，又或者在哪看见别人家做的挺高大上的，自己也想参合一脚再说。绩效没有那么复杂，大有大做，小有小做。
白河君 2021-01-25 14:10 回复赞(0) 8楼

你搞清楚，老板是想拿绩效逼老员工自己辞职走人好换新人？还是说老板想通过绩效来激发大家潜在能力提升工作效率？如果是想通过绩效实现营业增长那你就劝他不要搞，20年公司40个人，没必要也没法搞，即是主管又是员工，谁考核谁？老板硬要搞你问问他有没有时间每个月抽一周来跟这40个人打分和面谈？我估计他自己可能宁愿坐着喝茶也不想干这个。
sahewuqfehwoiaJF 2020-12-31 09:57 回复赞(1) 7楼

综合描述是个老公司了员工也是老员工估计老板也是发现很多问题公司需要注入新的活力来改善建议可以先和老板聊一聊具体的思路想法然后以此规划定制绩效的实施方案一般绩效就是根据岗位来定说白了就看老板到底是想发还是想罚
敏儿ROSE 2020-12-02 09:33 回复赞(0) 6楼

老板要求做就去做吧，你可以做一份调查反馈给老板，也可以和各部门一起制订绩效考核，试推行一段时间。做绩效也不是人事一个人的事，要全公司的人都参与进来
山头老人 2020-12-01 23:15 回复赞(0) 5楼

绩效考核只能锦上添花，不能雪中送炭，对大企业来说才有意义
bob1111 2020-12-01 20:29 回复赞(0) 4楼

重复下前边的建议吧，1.我们人力没有决策权，老板让做，我们就出方案好了 2.虽然类似小公司不适合做绩效管理，但不代表不能做和不需要。至于具体方案，从简单的目标管理开始就好。个人建议，统计下往年的各岗位产出或平均行为表现，协商定个标准，高出的奖励低于的减扣就好。
VV要努力 2020-12-01 17:55 回复赞(0) 3楼

100人以下不建议做，如果非要做，只能做个简单的。
上林 2020-12-01 13:09 回复赞(0) 2楼

没有人会在意你的个人认为。

绩效做与不做老板决定，也没让你参与决策啊！

得失天注定 2020-12-01 16:57

@上林：可是方案要我来做，考核要我来参与，结果需要我来出，可我对这事持反对态度，所以才想听听大家的建议。回复赞(0)

上林 2020-12-02 13:28

@得失天注定：那我建议你，自己不认可的事情就不要做，你觉得我这建议靠谱不？回复赞(0)
兔子兔子123 2020-12-01 10:51 回复赞(1) 1楼

关键是你没说老板的意见啊。老板让做就做。

得失天注定 2020-12-01 13:53

@兔子兔子123：老板让做，可这种现象怎么做呢？怎么激励？怎么晋升？怎么淘汰？让都已五六十岁且文化水平不高的人来接受考核方案容易吗？回复赞(0)

兔子兔子123 2020-12-02 14:07

@得失天注定：摆正位置，你是一个执行者。如果能说服老板不做，那当然好，但可能么。既然拒绝不了，你可以在执行中用事实证明现在不适合做，也可以用心努力的去想办法找个适合现阶段的绩效考核方式。换角度，老板有自己的考量，他在筹划什么，可能你根本不知道，绩效考核只是一步棋而已。瞎猜一下，他或许就是用这个考察你的能力呢。回复赞(1)