年底,某事业单位又开始了一年一度的年终考核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出,主要是因为该部门这一年的人手特别少,原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上,同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人,在任务重、人员少、时间紧、条件差的情况下,他硬是带领其他3个人顺利、圆满地完成了所有任务,并受到了上级机关的表扬。该部门主任极大地发挥主观能动性,牺牲了许多休息时间,制订了比较完善的计划;另外,部门的其他3个人中A和B完成工作比较出色,A任务完成得多,但难度都不大,B虽然只完成了几项工作,但难度都比较大。无奈评选优秀的名额有限,一个部门只能评出一名优秀员工,单位将A排在部门优秀员工候选人第一位。
部门主任对评选有自己的看法,他认为:(1)评比优秀就是要将那些真正的优秀员工评比出来,而不应该平均分配名额。(2）有的部门在一年里并没有做很多工作,有的部门甚至一般工作都很少,为什么也有优秀名额(3)面对每个部门1个优秀名额,他更趋向于B。于是部门主任向单位领导建议把A和B都评上,否则就都不要评。理由是按照绩效考核标准来衡量,B只需完成两项难度较大的工作就和A的条件一样了,但他完成了三项工作。如果评选A,他怕B想不通。谁都不评又不可能。部门主任真的很为难。
案例分析题:
(1)你认为A应该被评为优秀吗?
(2)你能为部门主任出个主意吗?
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可乐1982 2020-12-01 14:23
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1楼
1.A也是足够优秀，虽然工作难度不高，但是工作任务也是完成很多。2.我会推选B，因为B做的工作难度较大，是对于公司和自身的优秀表现，但是A的表现也不能忽视，超额完成了很多公司工作业绩，可以建议在部门内部给A一个部门优秀员工的称号和奖金。
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wwlzch 2020-12-31 12:04
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2楼
建议评选该部门为优秀团队，给部门内每个人都颁奖，奖金包里优秀员工的奖金向A、B倾斜
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