如题，没错一个公司有两个人事经理，我刚进公司只是还没正式宣布而已。
事情是这样的，我面试这家公司，面试的是人事主管，结果面完之后老板面谈的结果的，将我定岗到经理。但目前公司是有一位的，只是这位经理工作态度消极，招聘给不了结果，人资资源规划也没有效果，直接的绩效从来没有完成过，基本的考勤都一团糟，基本天天迟到。所以老板是想辞退，但第一个顾虑是劳动纠纷，第二个是这个经理到公司有已经有一段时间了，因为长期的纵容式人事管理，反而跟员工私交很好，担心辞退之后影响整理员工稳定性。当时面试的时候我给出的意见是，从制度和绩效着手，拿出数据，多花半个月工资，进行劝退。结果我和老板谈好薪资之后。上班第一天告诉我，转正的指标就是什么时候将现任经理劝退。
真的是头大啊，我工作交接还指望这个经理（之前人事就他一个，70人左右的公司，这个经理就是很佛性，就是把常规的事务性工作做了就完事，出结果的、承担责任的事一件不想干。）。我替代位置，还要我去劝退。目前我能想到的方法也只能是，尽快完善制度，制定管理层的绩效，从压力方面着手。但现在我的招聘任务又很重，很多工作要做，又没太多精力搞这个事。
不知各位大佬有没有好的意见和方法。。。。。。
S_1346231996 2021-01-21 15:49 回复 赞(0) 25楼
灵慧 2021-01-04 19:14 回复 赞(2) 21楼
灵慧 2021-01-04 19:14 回复 赞(2) 20楼
脱俗的月季18031819 2020-12-21 13:24 回复 赞(0) 19楼
我觉得这种领导有毛病，不想要人家直接说，叽叽歪歪干啥啊，我们老板也擅长这样操作，新人最后把旧人替代了，一般男生不想计较就主动离职了，想想做法也是够恶心的。
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