如题,没错一个公司有两个人事经理,我刚进公司只是还没正式宣布而已。
事情是这样的,我面试这家公司,面试的是人事主管,结果面完之后老板面谈的结果的,将我定岗到经理。但目前公司是有一位的,只是这位经理工作态度消极,招聘给不了结果,人资资源规划也没有效果,直接的绩效从来没有完成过,基本的考勤都一团糟,基本天天迟到。所以老板是想辞退,但第一个顾虑是劳动纠纷,第二个是这个经理到公司有已经有一段时间了,因为长期的纵容式人事管理,反而跟员工私交很好,担心辞退之后影响整理员工稳定性。当时面试的时候我给出的意见是,从制度和绩效着手,拿出数据,多花半个月工资,进行劝退。结果我和老板谈好薪资之后。上班第一天告诉我,转正的指标就是什么时候将现任经理劝退。
真的是头大啊,我工作交接还指望这个经理(之前人事就他一个,70人左右的公司,这个经理就是很佛性,就是把常规的事务性工作做了就完事,出结果的、承担责任的事一件不想干。)。我替代位置,还要我去劝退。目前我能想到的方法也只能是,尽快完善制度,制定管理层的绩效,从压力方面着手。但现在我的招聘任务又很重,很多工作要做,又没太多精力搞这个事。
不知各位大佬有没有好的意见和方法。。。。。。
钱灿斌 2020-12-19 12:35 回复 赞(2) 16楼
亲爱的同行,你好。
结合你的意境,我感觉,这件事有以下几种方法可以操作,你如果感觉可以,那你就采纳,拿走不谢,不满意,可以给我个回复:
1、老板角度思考:只要业绩完成好,公司工作顺畅,公司谁在这个位置上,基本上不是决定要素。
所以,放低身价,辅助现有经理做好当下所有事务。至于成本增加,只要你在这段时间工作及时跟进汇报,老板自由判断;
2、现任经理角度:或许知道老板对自己有意见,但以老员工自居,并且有很大的群众基础,而且工作是团队完成的,直接按照老板意思,会击垮现有团队氛围,哪怕是不好的团队氛围。
所以,先解决自己的落地问题,与现任人员表明自己的工作定位(要和老板事前沟通清楚),再把公司任务一起完成,熟悉团队,再做汇报和决策。
3、自己的角度:只要自己头脑不糊涂,永远不要照本宣科来操作,一定要以完成事情为前提得到老板认可,再结合过程中团队中成员特性,抓住特点,在执行。
以上只是思路,至于你提到的数据和制度,这个时间较长,而且会对当下团队不得人心。
有时候“佛系成长”也是一种手段。
S_1346231996 2021-01-21 15:49 回复 赞(0) 25楼
灵慧 2021-01-04 19:14 回复 赞(2) 21楼
灵慧 2021-01-04 19:14 回复 赞(2) 20楼
脱俗的月季18031819 2020-12-21 13:24 回复 赞(0) 19楼
我觉得这种领导有毛病,不想要人家直接说,叽叽歪歪干啥啊,我们老板也擅长这样操作,新人最后把旧人替代了,一般男生不想计较就主动离职了,想想做法也是够恶心的。