三茅网问答正文

各部门之间薪酬政策混乱

桃桃2019 2020-12-09 20:09:12

新入职了一个教育培训加盟招商的公司，入职时公司十多个人，4个月发展很快达到了300人规模，孵化了三个子项目成立了集团公司，我负责了公司的综合管理部工作、包含人事、行政、会务三个大板块，目前自己部门架构初步梳理清楚，比较头疼的是人事方面的薪酬和绩效工作，因为公司发展很快，架构和编制各部门也随着公司业务发展不断调整，各部门薪酬和绩效到比较混乱，鉴于这种情况，我主导几个部门一起做了单个部门的薪酬绩效方案，暂时用着。目前感觉公司的薪酬绩效工作比较零散没有系统，想着手去搭建，自己深处其中为事所累也没有太好的头绪，确实自己之前的短板在这项工作中全部暴露无遗。想求教三茅的大神，能否交流下帮我理下思路。问题描述的很混乱正是我自己目前思绪一团乱的体现。可以的话愿意付费加微深入沟通学习，感激不尽！

dyoouwy 2021-01-21 15:47 回复赞(0) 5楼

来学习
bob1111 2020-12-11 10:35 回复赞(0) 4楼

几天前的问题了。个人建议，不喜勿喷。1.明确公司需要和个人工作需求的区别。抛开公司急速扩展，原来十几人的公司各项管理必定不完善，但在推动具体工作时要征得领导层意见，薪酬绩效混乱，领导要不要求改动，改成什么样，要汇报征求意见，不然锅要自己背 2.如公司确实有意构建绩效薪酬体系，建议咨询专业管理咨询公司，或聘请更高层次人力经理，毕竟，绩效薪酬本身难度大，争议多，搞好了费时费力有效果，搞不好公司大概率会动荡，楼主大概率首当其冲

桃桃2019 2020-12-17 09:52

@bob1111感谢建议，肯定是公司有这方面的需求才开始着手去搭建的，聘请专业管理咨询公司也是我最初的想法，但是依照老板目前的管理思维，大概率是现阶段不用，就让人事先去摸索一套先初试。回复赞(0)
落落就是落落 2020-12-11 09:50 回复赞(0) 3楼

是药三分毒，没病不吃药，因病而制药，吃药要治病

桃桃2019 2020-12-17 09:55

@落落就是落落：公司目前肯定是有一些管理问题的，但是薪酬绩效工作也肯定不是包治百病。也许我的思路该在发散下，从其他方面先做好再说是吗？回复赞(0)
西钓南台 2020-12-10 23:46 回复赞(0) 2楼

一、清晰地了解公司的发展战略，绘制战略地图和路线图；

二、考虑快速发展期哪些因素会导致战略偏移和影响后续的发展。

三、按照重要紧急四象项法则做好规划，抓大放小；

四、薪酬绩效是整个规范管理体系的一小部分，建议先把大的管理体系构建起来，有了这个基础再完善薪酬绩效。

两人争雁的故事就是很好的例子，与其在争论大雁怎么煮好吃，还不如考虑如何把雁先打下来。

桃桃2019 2020-12-17 09:57

@西钓南台：感谢您的建议，大的管理体系所言是哪些呢？人力资源及行政管理制度、各项人力资源流程基本已经树立搭建完毕，除了薪酬绩效核心板块没有系统比较零散。回复赞(1)
上林 2020-12-10 14:27 回复赞(4) 1楼

一个快速扩张期的新公司，你急着搞什么绩效呢？绩效是药，没病不吃药，刚出生的小孩也不用每天都喂药。

桃桃2019 2020-12-17 09:53

@上林：这是公司要求的，主要是针对非业务线后端部门，公司虽然扩张快但是也确实有这个需求。回复赞(0)