三茅网问答正文

HR如何协助业务部门做好员工管理？

问答班主任 2020-12-18 13:42:12

今天问大大看到一条信息内容是：有一个企业，业务部的招聘标准和录用都由业务部门确定，因业务部门制定用人标准不专业，人员管理又做不到位，员工流失后，业务部甩锅是HR没有提供协助，导致人才流失。从这件事中问大大想和大家一起探讨下，HR如何协助业务部门做好员工管理？

【本期辩论】

现在还有公司在使用纸质的工资条，这算不算是落后？

忍者神龟83044 2020-12-21 16:50 回复赞(0) 4楼

上述信息已经明确了人才流失的主要原因是业务部门与人力资源部门脱离，人力资源部门未协助业务部门制定合理的用人标准，且业务部门在人员管理过程中未及时做一些指正和调整。此类情况要做好员工管理，首先需要做的就是化解部门与部门间的隔阂，梳理清楚用人标准及招聘录用标准，两个部门取长补短，及时跟踪管理
兰叶桂华 2023-12-28 08:39 回复赞(0) 15楼

合适的就是最好的
zjw831 2020-12-23 18:45 回复赞(0) 14楼

1、了解业务以及业务管理团队；2、成为所在领域的专家；3、保持灵活和开放的态度；4、保持客观；5、清晰的沟通思路；6、负责并挑战决策；7、相信人力资源对业务的影响
S_1341164478 2020-12-23 18:43 回复赞(0) 13楼

HR应该是全方位为业务部门服务的，预估到他们的需求，尽量高效的沟通，做好提前的准备，提供合适的人才
快乐雪雪 2020-12-23 18:35 回复赞(1) 12楼

做为HR一方面要靠自己的专业能力向业务部门输送价值，另一方面呀行驶一定的监督管理职能，对业务部门负责人惊醒管理和激励，即一手服务，一手做管理，两手都要硬，同时还需要具备良好的个人魅力，凡事多做表率，以身作则
大向 2020-12-23 18:30 回复赞(0) 11楼

业务线hr，即所谓的hrbp，hrbp的位置十分重要，它起着连接业务部门和hr后台服务的桥梁作用。bp是hr工作的前端，应该了解业务需求，并将这种需求转换成hr的工作，并最终满足业务部门的需求，而且一般的问题bp应该能马上解决，复杂的问题也知道如何利用总部hr的资源去解决

吴彦祖内蒙古分祖 2021-03-04 13:42

@大向：如果能白话一点就更好了回复赞(0)
吴何 2020-12-23 18:28 回复赞(0) 10楼

1、姿态要放低，心态要放平 2、带着脑子去，时刻保持思考 3、借力打力，绕石而过 4、有错要纠，以和为贵业务与管理的矛盾也并非管理者的不到位，对于有些业务人员的无理相向，我们也没必要忍气吞声。
心静如茶 2020-12-23 18:26 回复赞(0) 9楼

1、提升HR部门对业务部门了解，2、提升HR部门人员配合能力；3、解HR部门能够支持的重点；4、握配合业务部的各项技能；5、加强业务与HR部门人员的沟通
懒鸟 2020-12-23 18:24 回复赞(0) 8楼

1、满足各业务部门发展过程中的人才供给和补充; 2、构建科学有效的人力资源管理体系，以帮助业务部门做好人员的管理 3、帮助业务部门对其部署的人力资源进行赋能，提高人员的岗位胜任力; 4、协助业务部门对部门员工进行激励，提高人力资源准备度和满意度; 5、营造适合员工生存和发展的组织氛围
杨大力8787 2020-12-22 13:03 回复赞(0) 7楼

HR如何协助业务部门做好员工管理？

1、梳理岗位说明书

2、了解目前管理中存在的问题

3、其他
三茅官方助教 2020-12-21 17:29 回复赞(1) 6楼

在需要的时候给予支持