管理者应该用哪些方法促成下属完成绩效？

问答班主任 2020-12-21 18:34:12

刚空降到一家金融公司负责HR部门，经过与部门小段时间的磨合后，发现下属的工作效率比较慢，总是达不到自己对其岗位的工作要求，还出现了各种问题。面对这种情况你会如何对症下药，促成下属完成绩效？常见的下属绩效低下的原因是什么？

欢迎有过“空降“经历的小伙伴现身说法分享你实操经验。

【本期辩论】

现在还有公司在使用纸质的工资条，这算不算是落后？

kurui 2020-12-21 19:34 回复赞(0) 1楼

常见的绩效低下的原因是： 1、能力不足；2、目标和责任不明确；3、员工之外的因素这里提供5个方法可以帮助人力资源部门的HR和其他管理者改善员工的绩效 1.传达明确的期望；2.确保绩效考核没有流于形式；3.将员工发展放在首位；4.授权；5.绩效管理需要配套
冬冬DM 2020-12-29 15:29 回复赞(0) 17楼

下属达不到我们的要求，还是达不到岗位的工作要求，出现的问题是因为技能、知识储备不够，还是公司信息断层导致，亦或是下属工作不认真、不细致导致，还是本身该公司的工作效率比较慢？

不同的原因导致不同的问题，我觉得针对不同的原因，采用不同的方式。

另外，自己在下达工作指令时，也要清晰任务、清晰要求、清晰时间节点，可以提醒下属可能哪里需要注意，也可以让下属提问确认清楚任务。

最后，经过一段时间的调整与培养，如果实在不行，该换人就换人。

如果公司有匹配的绩效考核体系，这个大棒是可以用起来的。但初来乍到，不建议立马动绩效。
sahewuqfehwoiaJF 2020-12-29 15:05 回复赞(0) 16楼

我觉得工作了就不应该出现督促的情况公司是一个盈利性质的存在之所以设定各种规定制度就是为了在有效的时间和成本中更快的上升和盈利如果一个员工无法尽快适应工作做出成绩就应该按照规定尽快处理掉借鉴我们之前的经验培养了很多销售都呆不了几个月就走了到头来大家都挣不到钱还是要从制度上下手逼大家一下
Jasonlau 2020-12-29 09:57 回复赞(0) 15楼

来学习
Swatteraireab 2020-12-23 19:04 回复赞(1) 14楼

1.目标：制订清晰和明确的目标，长短期目标相互结合。 2.流程：把流程和规范写下来。 3.执行：领导要亲手打样，下属执行不能含糊。 4.沟通：建立一个无障碍沟通渠道。 5.反馈：正反馈、认可与奖励。 6.文化：拿事实说话，把问题摆在台面上
米99 2020-12-22 20:49 回复赞(0) 13楼

管理者可以这样考虑：强化员工的职位管理，强化员工的目标管理，强化与员工的沟通。管理者必须强化自己的沟通意识和沟通技巧，与员工保持持续不断的双向沟通，使绩效管理的成功成为可能。
laojiang 2020-12-22 20:05 回复赞(0) 12楼

量化为辅，定性为主
杨大力8787 2020-12-22 13:01 回复赞(0) 11楼

1、HR从业人员工作效率低下，达不到岗位要求。

针对这个问题，对员工进行相应培训，明确岗位职责、工作内容以及绩效指标是什么？

2、下属绩效低下的原因是什么？

可能是从来没有要求或者达到要求。

空降到金融公司做HR的领导，需要了解行业，了解市场，了解公司业务、运营以及人员现状等
一苇以航 2020-12-22 10:13 回复赞(0) 10楼

约定绩效，绩效辅导，专业培训等
为何坚持 2020-12-21 20:01 回复赞(0) 9楼

一宽一严张驰有度赏罚分明，有目标，有计划，有激励
吴熙 2020-12-21 19:59 回复赞(0) 8楼

这个需要看管理者的管理方法、管理技巧及个人魅力，公司的规章制度和考核机制都是固定的，如何合理的做好平衡，还需要看管理者的专业水平