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刚空降到一家金融公司负责HR部门,经过与部门小段时间的磨合后,发现下属的工作效率比较慢,总是达不到自己对其岗位的工作要求,还出现了各种问题。面对这种情况你会如何对症下药,促成下属完成绩效?常见的下属绩效低下的原因是什么?
欢迎有过“空降“经历的小伙伴现身说法分享你实操经验。
【本期辩论】
现在还有公司在使用纸质的工资条,这算不算是落后?
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米99 2020-12-22 20:49 回复 赞(0) 13楼
冬冬DM 2020-12-29 15:29 回复 赞(0) 17楼
下属达不到我们的要求,还是达不到岗位的工作要求,出现的问题是因为技能、知识储备不够,还是公司信息断层导致,亦或是下属工作不认真、不细致导致,还是本身该公司的工作效率比较慢?
不同的原因导致不同的问题,我觉得针对不同的原因,采用不同的方式。
另外,自己在下达工作指令时,也要清晰任务、清晰要求、清晰时间节点,可以提醒下属可能哪里需要注意,也可以让下属提问确认清楚任务。
最后,经过一段时间的调整与培养,如果实在不行,该换人就换人。
如果公司有匹配的绩效考核体系,这个大棒是可以用起来的。但初来乍到,不建议立马动绩效。
sahewuqfehwoiaJF 2020-12-29 15:05 回复 赞(0) 16楼
我觉得工作了就不应该出现督促的情况 公司是一个盈利性质的存在 之所以设定各种规定制度 就是为了在有效的时间和成本中更快的上升和盈利 如果一个员工无法尽快适应工作 做出成绩 就应该按照规定尽快处理掉 借鉴我们之前的经验 培养了很多销售 都呆不了几个月就走了 到头来大家都挣不到钱 还是要从制度上下手 逼大家一下
Jasonlau 2020-12-29 09:57 回复 赞(0) 15楼
Swatteraireab 2020-12-23 19:04 回复 赞(1) 14楼
laojiang 2020-12-22 20:05 回复 赞(0) 12楼
杨大力8787 2020-12-22 13:01 回复 赞(0) 11楼
1、HR从业人员工作效率低下,达不到岗位要求。
针对这个问题,对员工进行相应培训,明确岗位职责、工作内容以及绩效指标是什么?
2、下属绩效低下的原因是什么?
可能是从来没有要求或者达到要求。
空降到金融公司做HR的领导,需要了解行业,了解市场,了解公司业务、运营以及人员现状等
一苇以航 2020-12-22 10:13 回复 赞(0) 10楼
约定绩效,绩效辅导,专业培训等
为何坚持 2020-12-21 20:01 回复 赞(0) 9楼
吴熙 2020-12-21 19:59 回复 赞(0) 8楼
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