我目前在一家民营企业做HR主管,公司的人员流动一直很大,岗位调整也是家常便饭,但是更多的调整不是因为员工不匹配岗位,而是因为其他的岗位更需要人,公司领导要求在绩效考核之外再设置一个类似试用期考核的调岗考核期,每半个考核一次。。。但是公司全员绩效考核已经很严格了,请教各位HR大佬,这种情况下人力资源部应该怎么做呢?非工作能力问题调岗,设置调岗考核期真的很合适吗?应该注意哪些呢?
跑到南极的北极狐 2021-01-23 15:06 回复 赞(0) 6楼
你的问题顺序应该是:人员流动性大—其他岗位缺人—调岗补缺(这里有两条分支,一个是调岗后的适应性和考核问题,你上面提到问题;另外一个是调岗后不合适,产生离职,最后呈现的结果是人员流动性大,形成闭环)
第一个分支,我觉得设置考核应该没有问题,但是这个考核应不是类似绩效考核,而是类似于你的说的试用期考核,去衡量这个员工适不适应这个部门,适不适应这个岗位。同步配套你的人才发展计划。
闭环的分支,那你首先就要分析好员工流动性的大的原因是什么?其中调岗不适应离职占比?还有就是你调岗的目的,是招聘不得力没有及时补充合适的人员,还是本身编制存在臃肿,能够调配人手,或者是定岗存在问题,员工工作量不饱和?