我公司是一家综合型企业,市场部门的员工离职率一直都是一个问题,从来公司2年了,到现在一直没有解决。离职面谈总结出来大部分原因。1、职业规划:因为目前业务的发展并没有达到一个很高的程度但是所以工作都偏基础性而招聘的人员都是属于有一定能力有一定思想的,就导致大家的一些想法在目前实现不了。长此以往导致自己的想法抱负都的不到实现,所以选择离职。2、部门经理是从传统行业出来的,所以在很多新新的岗位业务是不熟悉的,所以在一些投放上面都是很保守,且有些固执的状态,导致开展工作有些阻碍。3、薪酬问题:部门经理是比较在乎业绩的人,所以很少会注意到涨薪这些事情,所以在一定时间后,薪资没有浮动,所以导致有不满。
问题都和部门经理沟通过,但是目前的话也没有什么改善。我该如何跳出恶性循环呢?
古幺 2021-01-29 09:46 回复 赞(0) 4楼
第一,人员流失很正常,不然很大一部分HR要失业了,但流失率一是要看行业,是否你们这个行业普遍的流动性很大,还是你们公司流失率很高,找到根本的1、2、3、4、5原因,解决最主要的,或者弱化这个矛盾;
第二,招的领导不懂业务,那么培训来解决啊,喊他在一定期限内学习,或者找个懂业务的给他搭伙,再不行,那就换个懂业务的领导;
第三,薪酬,这个每个公司都有的,那要看你们岗位薪酬与市场薪酬对比了,是否低出太多,或者本身内部就存在不够公平性,薪资倒挂等,这种问题是导致员工离开的主要原因;
可以整理出导致流失率上升的主要3个问题,列出解决方法,最低成本,最低成本,最好不花钱那种,去找领导谈。