公司已经运行了4年多了，三十人，分了5个部门。一些大众岗位都是固定薪资，不过一些销售岗因为老板希望可以激励他们，所以他们销售岗的绩效是几个月变一次，而且没有相关的绩效制度。目前新年度开始，公司又想调整绩效考核方法，我们人事行政部要不要建立绩效考核制度？
知性松鼠 2021-01-07 13:03 回复 赞(0) 4楼
1.如果在制度没有相对稳定与固化前，建议先暂时不建立考核制度，因为如果建立制度后又频繁地变更与调整，会降低员工对公司制度合法性与可信性的程度，让员工对制度的态度变得随意，例如公司今天一个样，明天一个样，制度形同虚设的感觉，而这是更加不利于日常的管理的，不如在前期多进行尝试之后，经过总结、提炼、反思与改正问题之后，逐渐优化形成一种方案，试行如果效果不错，之后再固化为制度为佳；
2.绩效考核频繁调整，建议一定要进行复盘，如果有机会的话，可以和老板沟通一下，去年是哪里没有实现其区域目标，所以今年才又需要进行调整。
以上建议希望能对您产生些许帮助！
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
