公司需要要招人，HR如何从专业的角度去评估是否需要扩招，是否扩招的依据有哪些，有相关的数据支撑吗？
招聘的投资回报率应该从哪些方面进行核算？
招聘的计划和完成周期怎么样才算合理？
如果公司突然出现一个新岗位，如何做岗位职责分析，薪资应该怎么设定？
人力资源知识汇 2021-05-25 11:32 回复 赞(0) 4楼
做招聘计划，就与写议论文一样，本着总分总的原则，先做整体需求，再做分类分解与测算，最后做整体进度表，是一个由简单到复杂，再由复杂到简单的过程。
汇总需求很容易，是简单的数据加减。
分析每个职位的培训周期、招聘周期、招聘渠道，这个不难，但需要有复杂与细致的计算。
同时为了举例更清楚，所以渠道只做单一选择，而在实际操作过程中，我们通常是各种渠道混用的。
当然若公司整体规划若有大的变动，临时取消招聘计划，可能我们的合同金额就会浪费，这就对公司整体规划的要求提出更高的要求。
但若是不可逆因素的话，公司整体发展方向都要改变，这点儿招聘支出，实在是算不得什么了。
所以我们在做预算时，是假设认可这个年度规划有80%的执行度，然后以节约整体成本的方式去做渠道谈判的。
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