一把手在工作管理上事无巨细，是能力问题还会性格问题？

床前明月 2021-01-14 20:23:01

公司里的一把手在工作管理上事无巨细，什么都要问都要管，搞的下面人员做事特别累，想问问这个是能力问题还会性格问题？

秉骏哥李志勇 2023-07-09 12:46 回复赞(0) 12楼

是一把手“不放心”的问题。
流氓兔86916 2021-01-18 16:09 回复赞(0) 11楼

我们领导也是，让我采购一些办公用品，买之前还征询她的意见，说可以，但是买回来就说不行。
bob1111 2021-01-15 14:04 回复赞(0) 10楼

楼主想多了。事无巨细的管理，很容易的联想到性格和能力，佐证出老总出了问题。但世间就是这样，不是非黑即白，也不是你对我就错，灰色的事情太多。简单讲就是多因多维的耦合。具体的分析包括1.管理跨度（直接管理多少人，如果超百人老总还可以事无巨细，我们应该好好学习）2.管理精细化程度及管理水平（不多讲）3.管理者授权程度 4.被管理者能力 5.相应作业重要程度、技术及熟练要求。细想的话还有，楼下也降到了其他因素，可见不是但方面的问题啊
一苇以航 2021-01-15 12:08 回复赞(0) 9楼

其他不说，这个肯定跟本人性格有很大的关系，不同的人有不同的领导风格，有的人就是这种事无巨细都要管，能力也是一方面，因为目前他还不太有管理能力和领导力。
自由的追逐梦想 2021-01-15 11:12 回复赞(0) 8楼

说明公司管理制度欠缺
早百合11 2021-01-15 10:38 回复赞(0) 7楼

信任的问题上面不信任下面下面摸不准上面的想法再加上个人性格使然无解
跑到南极的北极狐 2021-01-15 10:29 回复赞(1) 6楼

严重怀疑你是我同事，哈哈哈~
顺风路扛把子 2021-01-15 10:23 回复赞(2) 5楼

这是认知和配合问题。你再观察一下，其实领导是一颗“科研”的心，希望大家能一起探讨工作方法并寻找其中的乐趣，而下属呢，惶恐的是苛责和处罚。所以表现的形式是一个爱问，一个就爱圆。其实大可不必，问归问，实事求是的回，领导“显摆”就让他发挥一下（很多时候人也的确能给你不少好的建议指点或者资源），不认同的就勇敢表达你的观点，认同的就感谢一下醍醐灌顶并做得更好就行了。心态开放一些，知错能改领导会很赏识的，拼命自我保护，领导会认为你就这样吧。另外延伸一下，人到一定层次和年龄，内在需求是不一样的，当知识和经验积累到一定阶段的时候，就需要“反哺”，闷骚的就可能文字方式，外向一点的就喜欢“好为人师到处找茬”，好事啊，赶紧学习吸干他吧。
上林 2021-01-15 10:10 回复赞(0) 4楼

你分析他干啥，知道了是啥问题，然后想怎么办？给大家介绍一下，我们也学学。
兔子兔子123 2021-01-15 10:03 回复赞(0) 3楼

公司发展到一定阶段，他就没时间和精力关心这个了。