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我国发放年终奖的历史可以追溯到秦汉时期。古代年终奖的形式一般为实物,如大米、牛羊肉、丝帛等,有的朝代也会发放银钱。今年受疫情影响,有部分的企业经营状况并不是太好,但年终奖励已成为激励、保留优秀人才的普遍方式,那么,请问HR的小伙伴们:这样的企业要不要发放年终奖?如果发放,要如何做年终奖发放方案?
欢迎大家一起来想想对策!
【本期辩论】
站在HR的角度,如何看待对员工的处理方式?
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背带裙 2021-01-25 22:00 回复 赞(0) 16楼
云紫歆 2022-02-22 16:31 回复 赞(0) 23楼
实在没有就算了吧,拿不出来预算还打肿脸能充胖子,关键还要折腾人事部门或者折腾全公司,仅仅为了每人几百或者一两千的钱,产出太低效了,作用微乎其微,而且也做不到公平公正,每个人都喜欢。
如果有预算,那就结合以往的比例情况、分配,结合业绩产出、绩效结果、部门贡献,或者老板的小心思,测算试试,最终的数老板能过得去,就审批下发,发的时候发表一堆感言,激励大家明年继续努力.............
铃兰F 2021-06-28 18:06 回复 赞(0) 22楼
既然经营状况不是太好,就别强求发了,不论用什么分配方法都发不了多少,起不到激励人才的作用。可以考虑给员工发年货,老板也可以找核心员工和技术大拿谈心,为明年的任务做动员。
皮诺曹63594 2021-02-19 17:51 回复 赞(0) 21楼
我们很尴尬,每年给老板两个方案,一个做满一年的底薪;一个不满一年的折月计算,满一年的底薪或者直接不满一年的200-500红包,可是吧,老板很有主意,说了一句给了明年来不来还不一定的,不用给,很气的样子,像是逃了他几千万一样的,实际也就多出7500元左右,好了我知道了,以后每年的直接做满一年的给底薪,不加戏了,哈哈哈哈
253726 2021-02-19 17:14 回复 赞(0) 20楼
估计老板不会愿意有这个方案吧,如果有建议有个初步预算,按预算分配给团队核心和影响力比较大的员工(当然还是要考虑员工的稳定性)
gorypluss 2021-01-28 18:42 回复 赞(0) 19楼
bksxz 2021-01-27 17:12 回复 赞(0) 18楼
崔东芳 2021-01-26 08:07 回复 赞(0) 17楼
结合当年的业绩、来年的重点目标进行奖金方案设计,考虑
1、80%用在今年,20%预留在明年(并对应相匹配的目标,达成后兑现)
2、梳理出今年哪些部门、哪些人员给公司创造了利益(或效益),根据业务流划分比例
3、技术上、市场上哪些人不可替代,哪些人进步最快
4、根据价值进行分配
yeswomen 2021-01-25 21:58 回复 赞(0) 15楼
iqjvtrqy 2021-01-25 21:55 回复 赞(0) 14楼
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