2579554916 2021-02-02 17:34 回复 赞(0) 8楼
崔东芳 2021-01-27 08:22 热评 回复 赞(5) 1楼
快速招人,后面改变需求或停招,说明业务负责人对招聘的事还没有想清楚,HR要先与业务部门梳理清楚思路:
1、根据业务目标,实施定岗定编,确定全年招聘总计划
2、临时的招聘需求,确定原因,业务量增加?流程调整?人员离职替补?人员辞退或转岗替补?等等
3、根据原因,深入分析人才需求
团队业务目标和现有人员匹配情况;
业务部门负责人性格特点什么样,希望招聘到什么样的人员,招进来解决什么问题;
核心技能要求是什么,素质要求有哪些,候选人要有什么样的资源;
对业务部门的需求进行预期管理,说明可实施部分,给出相应的招聘时间表
4、渠道选择:内部晋升、员工介绍、外部招聘(网络、行业资源、校招、招聘会等等)
5、面试:业务负责人参与,通过面试中考察的重点,与招聘需求中的重点相匹配
yngd6138761 2021-02-03 09:58 回复 赞(0) 15楼