我公司是一家美资企业,在全球有很多个厂,其中成都厂规模有几万人,每年有3000人左右需要进行年度绩效考核,但主管与员工在绩效考核方面的经验薄弱,导致每年的绩效考核结果大部分员工都是优秀,严重超出规定比例,但因为年度绩效考核的结果与每年的升职加薪直接挂钩,所以员工们都十分在意,所以每年的年度绩效都是比较头疼的事。而集团总部又没有给出严格的比例管控,只让各个厂自己把控,这就让我们很难做,但领导们又想要看到改善后的结果,现在让我来做一个方案,给全厂需要进行年度考核的主管/员工培训。不知道大咖们有没有什么好的建议,谢谢。