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请教大佬:HR发现管理层(技术负责人)利用公司资源接私活,甚至联合手下的员工利用工作时间做他接的项目(另有偿),不仅不关心公司的项目,还多报工期,老板长期在国外,虽然会对接项目,毕竟也不太懂技术,以为一切正常。在其位谋其职,作为HR,应该怎么做?
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fightingK 2021-02-25 13:29 回复 赞(0) 2楼
公司没有管理制度吗?没有先制定,有就根据情况向领导反映商量处理办法。
林文希 2021-04-23 10:16 回复 赞(0) 9楼
你又看不惯,没有权利管,那就加入他!
我是长风 2021-03-02 20:51 回复 赞(0) 8楼
老板长期在国外,公司没有放眼线?
就算老板心大没有眼线不知情,你告诉老板了老板有哪几种处理方式,你各有哪些收益和损失?
公司就是大型利益链条交错组织,做任何事情前先计算清楚
广HR那些事 2021-03-02 17:49 回复 赞(0) 7楼
私活的定义?
老板知不知道?
HR跟技术负责人比,如果干掉一个,老板干掉谁?
如果证据充分,吹下老板的风,如果证据不充分,吹下技术的风。
心之所安 2021-02-27 16:03 回复 赞(1) 6楼
接私活不是很正常啊,我也接别的企业薪酬绩效咨询,也去别的企业做员工培训,当然我是下班时间干,上班做就不对了。但是这种事自己做好评估,技术部门干私活绝对不是一两个参与,几乎是半个部门都会参与,你要考虑清楚是自己重要还是半个技术部对老板重要。
GG95 2021-02-25 17:10 回复 赞(0) 5楼
太多公司存在这种情况啦,估计老板都是睁一只眼闭一只眼吧,一般人的做法是在没有利益冲突的前提下一切风平浪静,遇到利益冲突就不一样了;
涛哥2013 2021-02-25 16:49 回复 赞(1) 4楼
如果老板不重视,你就很不好办。如果是我,我会先收集相关的证据,比如哪个人是头,谁参与了,都是利用什么时间做的什么项目。对公司现有的项目有什么影响(最好能与利润相关,列出影响多少钱),他们能从中盈利多少,与工资的差异等等,做好了充分的准备以后跟老板汇报厉害关系,如果老板依旧无所谓,那你做了你应尽的义务。如果确实比较严重,那应该首先制定相关的管理制度,然后有针对性的对带头人员处以相应的惩罚(罚款或者劝退等),以儆效尤。然后再在全公司范围内通报,再有发现严惩不待。
一半是海水一半是火焰 2021-02-25 13:45 回复 赞(0) 3楼
封口费有敲诈勒索之嫌,而且是一锤子买卖,倒不如申请加入一起干,哈哈。
飞单、干私活在某些老板控制不周全的企业比较常见,要么直言举报、要么视而不见、要么努力加入。
兔子兔子123 2021-02-25 11:07 回复 赞(1) 1楼
让他给你点封口费,有钱大家赚嘛。
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