我所指的要求,不局限与招聘。
崔文彬 2021-03-08 16:36 回复 赞(5) 3楼
首先,你要明确公司发展阶段和战略方向,这样才能知道站在商业角度看问题。
其次,你要了解核心业务流程和关键节点,这样才能判断业务部门所提要求的合理性和紧迫度。
最后,你要有足够的工作策略支撑,这样才能依靠技巧去应对,而不是被指挥。
HR与业务部门重要的是建立“命运共同体”关系,这样才能让自己不被动、不盲从、不难受!HR懂业务,不是跟业务去聊天,去参会,甚至亲自去做业务,而是要从企业发展的角度知悉业务流,将人力资源规划放大到企业发展规划上,依靠顶层思维去解决问题。
飞轮计划:HR的1v1系统成长解决方案,点击头像联系我
左拥右抱的橘子18032317 2021-03-09 21:30
左拥右抱的橘子18032317 2021-03-13 21:49
崔文彬 2021-03-08 16:36 热评 回复 赞(5) 3楼
首先,你要明确公司发展阶段和战略方向,这样才能知道站在商业角度看问题。
其次,你要了解核心业务流程和关键节点,这样才能判断业务部门所提要求的合理性和紧迫度。
最后,你要有足够的工作策略支撑,这样才能依靠技巧去应对,而不是被指挥。
HR与业务部门重要的是建立“命运共同体”关系,这样才能让自己不被动、不盲从、不难受!HR懂业务,不是跟业务去聊天,去参会,甚至亲自去做业务,而是要从企业发展的角度知悉业务流,将人力资源规划放大到企业发展规划上,依靠顶层思维去解决问题。
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左拥右抱的橘子18032317 2021-03-09 21:30
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