一人一岗，没有空缺岗位得不到晋升而导致人员流失

Lin奇妙冒... 2021-03-12 11:44:03

私营企业，根据岗位内容设置一人一岗，部分老员工知识、能力、资历均达到晋升水平，但是没有空缺岗位得不到晋升而流失掉，一般都会采取什么措施？

珞丽塔 2021-04-14 16:05 回复赞(0) 14楼

没有升职机会，那就加薪，提高待遇啊。而且，适当的人员流动，也有助于企业发展。都是老员工，也容易思维固化。具体还得看老员工什么岗位。具体岗位具体分析。
大脸猫6688 2023-11-25 08:16 回复赞(0) 15楼

没升职就调薪啊
lx求知若渴 2021-04-14 11:44 回复赞(0) 13楼

我们公司态度就是没有晋升岗位，但是给你上级岗位的薪资；或者给你升职，但是空头的，没有决策权啥的，所以导致我们公司一个部门三个人，有三个平级的部门经理。或者一个部门两个人，一个是本部门经理，一个兼任B部门经理，本部门员工。
飚哥 2021-04-14 11:02 回复赞(0) 12楼

管理通道走不通，可以走专业路线，一般技术员到中级，到高级，资深等等，举个例子的哈，可以根据公司实际情况和岗位情况，对应的就是薪资方面的调整
杀阡陌11244 2021-03-22 16:19 回复赞(0) 11楼

职业通道可有向上职位晋升，也有直线薪酬晋升，职位不能晋升，可以选择第二条路
打不动篮球的阿虎 2021-03-22 08:55 回复赞(0) 10楼

晋升线可以分为两种，一种是职位晋升，一种是技能等级晋升；职位有限的情况下，应该考虑技能等级晋升，保障员工薪酬福利的上涨。
系统思维小分队 2021-03-20 12:45 回复赞(0) 9楼

根据楼主说的情况，公司都是一人一岗，在此前提下，岗位上的晋升就非常的困难了。在回答问题之前，有件事情是需要楼主确定的，就是楼主的出发点是什么？

1、如果不晋升，但希望留住无法晋升的老员工，那就要考虑其他的激励保留手段了，这个和员工需求有很大的关系。增加薪酬福利、受尊重、外部培训提高专业技能（服务期）、轮岗增加专业宽度等都是可以实施的方式。

2、如果上级岗位人员存在较大问题，可以考虑降职或者其他方式，然后由待晋升的老员工顶替。

3、如果一个老员工的需求就是岗位晋升，但是公司确实无岗位的情况，那无论短期使用何种保留手段，后期都是会离职的，这个是不可避免的，楼主也无需焦虑。但是楼主需要做的岗位知识及经验的承接。

PS：既然企业是一人一岗，那也意味企业人数较少，在此情况下，不建议使用双通道或者花大力气搭建职级体系，无法落地。
油炸黄焖鸡 2021-03-15 09:50 回复赞(0) 8楼

不行就换
复读机 2021-03-15 09:47 回复赞(0) 7楼

你自己都说了是因为得不到晋升而流失
一苇以航 2021-03-14 11:53 回复赞(0) 6楼

任职资格体系，搭建职业发展双通道，管理通道和专业通道都开通，不一定做管理岗，专业能力强照样可以加薪。