50人公司,项目决策需要要考虑三人意见。负责人A、虽然不在该项目但经常发言的总监B、大老板C。补充:我们基础执行岗负责项目一般都是汇报给负责人,大老板一般不会直接接触我们。
最近项目调整,找负责人A讨论后定下方向1,在我们准备开会落地时总监B知道了这件事,并表明方向1是错的要我们按照方向2调整,我反馈给负责人A后他表示不用管B,继续按照方向1。调整一周后大老板C突然问我项目调整为什么没有经过他的同意,并要求让我按照总监B的意见调整,随后和负责人A反映他表示大老板那边由他反馈,我继续按照方向1调整即可。过了一段时间后大老板再次找上我质问为什么项目还是没有调整。
现在的问题是不知道听谁的,实际工作对接是负责人A,听他的大老板有意见,听大老板的日常工作汇报大老板也没空管没办法及时反馈。
每次调整都要一周,到现在快一个月了,个人感觉公司分工很不明确,谁都可以插一脚,真的无语。