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公司是做电商的,以前是工作室的形式,没什么管理,现在渐渐到了有60人的规模的,老板想做正规点,做点管理。
那关于人事这块就比较难搞了,
第一是人员问题,因为习惯了以前的懒散,现在想管束起来就有点抗拒心理;
第二是绩效问题,以前是看人发工资,老板说了算,而且大部人人员是美工,客服之类的,没什么具体的指标可以考核。
想问问各位大神什么建议可以给我吗,谢谢!
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ksmixffq 2021-04-06 16:02 回复 赞(1) 4楼
秉骏哥李志勇 2023-11-30 09:40 回复 赞(0) 5楼
习惯都是慢慢养成的,改变虽难,也是要做的,先开会提要求,再行制度来管理;绩效,只要有工作,就可以设置出指标/目标来,没有不可以考核的岗位。
wxf0114 2021-04-06 11:21 回复 赞(0) 3楼
认可上林老师的说的。还是需要一步步去完善,想没有投入是不可能的。。先从制度一步步做起来,培训到位然后执行看下效果。
上林 2021-04-06 10:01 回复 赞(1) 2楼
1、管理本身就是一种成本投入,没有谁能平白无故的就加强了公司的管理而又不用付出任何代价的,在企业管理的变革中,总是伴随着滔天巨浪的,员工的抗拒心只是毛毛雨而已,如果连这都承受不了还搞什么管理呢。
2、薪酬问题是薪酬问题,考核问题是考核问题,绩效考核是上层建筑,制度建立是基础,你们连薪酬制度都没有,研究什么考核?
李牛儿 2021-04-07 17:44
上林 2021-04-08 08:59
系统思维小分队 2021-04-05 19:50 回复 赞(0) 1楼
公司规范,可以先从几个方面着手:
1、制度完善,对于一些常规性制度,还是需要规范并执行的;
2、制度执行之后,老板和管理人员一定要自身作则;
3、关于绩效,人也不多,结果导向更容易一些,及时性、满意度、投诉率。
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