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怎么让导师制不流于形式呢？

言语天堂 2021-04-06 11:00:04

公司设立导师制的初衷是为了让新员工能更快适应工作，少走一些弯路。

但实际实行的时候往往都是流于表面，导师并不关心新人做了什么，不说手把手教导，连最简单的应该做什么、去哪学都没有指出，也没有按规章中制定培养计划、定期检查新员工学习情况。这样一来新员工自主学习效率很低，也很难达到公司预期的能力标准，拉高了整个用人成本。

想问一下大家，怎么让导师制不流于形式呢？

O米菲兔O 2021-04-08 14:17 回复赞(0) 8楼

给导师加钱加考核
白河君 2021-04-13 09:25 回复赞(2) 9楼

如果你面试就跟你说导师制，什么家文化。。。请慎重考虑要不要去这公司

YVONKA 2021-04-13 09:33

@白河君：有故事的人回复赞(0)

白河君 2021-04-14 09:57

@YVONKA：哈哈哈哈哈回复赞(0)
适适 2021-04-07 16:51 回复赞(1) 7楼

首先想明白导师为什么要去帮助别人，对他自己有什么利益。想通了再来思考怎么处理这个问题
系统思维小分队 2021-04-06 23:29 回复赞(0) 6楼

如果想通过导师制提高新员工效率，或者是技能传承，有几点是一定要注意的：

1、不是所有的员工都适合做导师，要有一定的标准；

2、导师制要有一定的激励手段（薪酬、晋升条件等）；

3、导师与学员之间要有工作计划，这样便于跟进，同时导师和学员都要有考核，导师能进能出。

供参考。
AA畅畅 2021-04-06 15:47 回复赞(0) 5楼

把奖惩制度落地执行吧，纳入考核，没有利益相关是不会放在心上的
bob1111 2021-04-06 12:01 回复赞(1) 4楼

路过。前边的建议已经点出问题所在了。导师为什么要关心新人，怎么让导师起到导师的作用。1.明确相应职责 2.考核和激励
wxf0114 2021-04-06 11:33 回复赞(0) 3楼

导师自身也是员工，他们也需要工作，所以你要他完全专心去带员工是不可能的，除非你们专门设置一个培训师在哪里，而且员工入职的基本培训人事部门应该去做掉，现在社会企业里面有谁会愿意手把手教人啊？呵呵。。又不是学校老师。
宜泽 2021-04-06 11:16 回复赞(1) 2楼
1. 徒弟出师考核结果决定导师的奖金多少
2. 徒弟出师后三个月内的绩效决定导师的奖金多少
3. 徒弟出师后半年到一年内的绩效决定导师的奖金多少
4. 带徒弟的奖金水平调整到等于或大于导师正常工作的个人收入。
上林 2021-04-06 11:09 回复赞(2) 1楼

看完你的问题，把我给气乐了。

企业不是学校，员工不是老师，我不知道你们导师制度是怎么规定的，但是我想作为导师此刻的心声应该是：“我特么该他的啊！”

拉高了用人成本难道不是因为人事部没有招聘到可以胜任岗位的人吗？难道不是因为没有做好员工培训吗？

作为新人也是一样，啥也不会你上什么班，拿了工资还要有人手把手教才行，是企业上辈子欠了你的？