各位小金标会员们，你的三茅会员管家又来喊你来写作业啦！你的学习笔记将出现在<三茅vip会员 · 新生学堂>第2期的专区！学习点滴进步，都值得被记录、被看到~
▶▶参与人
<三茅vip会员 · 新生学堂>第2期学习群里的每一位HR同学
▶▶参与方式
举个栗子——
【Day1】我是会员小管家（群昵称）
我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——
（+学习笔记）
▶▶参与要求
1、打卡笔记需自己原创和详细，形式不限，文字、导图、手写都欢迎
2、打卡后记得将打卡截图分享至群里，一方面起到一个分享激励的作用，另一方面班班也会根据此截图，将当天的学习奖励私聊发送给你
▶▶往期笔记参考
飞檐走壁的猫咪玫瑰 2021-04-23 17:11 回复 赞(0) 63楼
【Day1】我是会员小管家（群昵称）
我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——
绩效方法实施指导
KPI
实施误区∶
KPI关键绩效指标考核法指标数量为5-8个，最好是5个以内;
考核详情需要有档次，数量不宜过多，
KPA
KPA关键事件法合适∶
非业务主价值链约部门及团队，无法直接与业绩挂勾的职能部门;
KPA的绩效指标∶
日常事务70%∶ 本质和份内的工作;
可挑战事件20%∶完成对经营有提升；
不可接受事件10%∶不可犯错，做错有重大影响。
KPA的构成∶
经营目标、客户需求、岗位职责、工作任务、上级评价
行政例子：
平衡积分卡
BSC平衡计分卡的理解要点∶
2、BSC平衡计分卡的四个维度也可以用于战略型绩效指标提取。
BSC平衡计分卡在企业中实施必须满足的条件∶
3、成本管理水平较高的企业。
4、具有良好的管理基础的企业。包括企业各项内控管理。
5、BSC平衡计分卡通常情况下不太合适用于个人岗位绩效考核如果需要运用到个人，那么需要强大的数据资源配置
飞檐走壁的猫咪玫瑰 2021-04-23 17:08 回复 赞(0) 62楼
【Day1】我是会员小管家（群昵称）
我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——
绩效方法实施指导
KPI
实施误区∶
KPI关键绩效指标考核法指标数量为5-8个，最好是5个以内;
考核详情需要有档次，数量不宜过多，
KPA
KPA关键事件法合适∶
非业务主价值链约部门及团队，无法直接与业绩挂勾的职能部门;
KPA的绩效指标∶
日常事务70%∶ 本质和份内的工作;
可挑战事件20%∶完成对经营有提升；
不可接受事件10%∶不可犯错，做错有重大影响。
KPA的构成∶
经营目标、客户需求、岗位职责、工作任务、上级评价
平衡积分卡
BSC平衡计分卡的理解要点∶
2、BSC平衡计分卡的四个维度也可以用于战略型绩效指标提取。
BSC平衡计分卡在企业中实施必须满足的条件∶
3、成本管理水平较高的企业。
4、具有良好的管理基础的企业。包括企业各项内控管理。
5、BSC平衡计分卡通常情况下不太合适用于个人岗位绩效考核如果需要运用到个人，那么需要强大的数据资源配置
飞翔的曼陀罗21040809 2021-04-23 10:51 回复 赞(0) 60楼
【Day3】我是lily
课程《OKR的实操运用（下）》学习笔记
飞翔的曼陀罗21040809 2021-04-23 10:47 回复 赞(0) 59楼
【DAY2】我是lily
绩效实战 -《OKR的实操运用》（上）笔记
飞翔的曼陀罗21040809 2021-04-23 10:39 回复 赞(0) 58楼
【Day1】我是lily
我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操
》的学习，以下是我的学习笔记——
】我已完成今天课程《OKR运用实操指导》的学习，以下是我的学习笔记——
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