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求助:如何防范职场小人

孙春岭 2021-04-20 08:34:04

这是学员请教孙老师的问题,这个故事情节很有点宫廷斗争的意思。

各位看官小主们可以看完后留言。  

 

我有一个同事,前年入职的,我是一个公司刚刚成立的时候就在这个公司了,还没毕业就在这个公司上班和公司一起成长的。到现在也有4.5年了。那个女同事是前年入职的。一开始我并没有发现她怎样。就是感觉可能口才还不错。据说我上司在面试她的时候就聊了很久。估计2.3个小时,可能很受我上司的喜爱,她一开始对我也是很客气,还会一直和我聊天。我是一个很老实的人,在公司也是比较资深员工,她很会和我套近乎,我也没太当一回事,因为职场小白。虽然工作了几年,不会勾心斗角,也受领导信任,所以没有想很多,直到去年我才慢慢发现她这个人心机城府极深,嘴巴真的很能说。因为学的是心理学,知道我上司想听什么,就往那个方向说,所以我上司非常信任她,来这个公司一年多了,但是带的项目一点长进没有,但是很奇怪的是我上司还是说要重点培养他。他对我的敌意很深。一般我是我上司的接班人,但是他要抢这个位置,她做了这么一件事。她的手下资历不好。但是我上司对她和他团队的印象都是来自她的描述,她和我上司说她的组员怎么怎么好。所以我上司就想把他的组员调到我这边,我拒绝了。因为是她不要的人。这样的情况有三次。我不懂为什么我上司那么信任她,因为我处理的不好。这次我领导觉得我有小团队思维,对我的信任开始不如以前了。 正直的人一旦被小人盯上这个应该要怎么反击。我是那种工作很努力的,但是我不擅长表现,加班都是在家加班,她是那种加班到晚上8-9点 会说老板喜欢听的。而我的表达能力比较差。我领导以前是想培养我的。我要怎么做才能去反击这个小人,要怎么让领导知道这个人是不值得信任的 因为我们有点像竞争关系,在领导面前我还不能说他的不是,不然领导会觉得我没有格局。为什么容不下他。

  • 孙春岭 楼主

    孙春岭 2021-04-20 08:43 回复 赞(2) 1楼

    学员甲:

    如果是我的话,她踢出团队的人我会接收。
    两点考虑:
    1、我的团队是我来培训和考核,在别的团队干不好的人不见得一定是能力问题,如果还不行,我对自己团队的人进行优胜劣汰是我和老板沟通的事,与别人无关了;
    2、团结别人不团结的人是在扩大自己团队的战斗力和影响力,接收别人不接收的人更能体现情商与境界。
    老板之所以是老板,自当有老板的眼光和气度,会心中有数。
    即便这个老板心中没数,也会有别的老板看在眼里。
    总之,玩心眼的人在哪儿都有,永远不会缺少,但自己在应对的时候要把握大的做人做事原则,不必太在乎一些小节。

  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2023-11-24 10:17 回复 赞(0) 5楼

    做好自己~

  • 白河君

    白河君 2021-04-22 11:05 回复 赞(0) 4楼

    盯好自己的目标,以实现个人发展为唯一驱动力,除了一开始计划该拿到的东西其他一切都不重要。如果形势变了你达不到预期立刻走人,你又不是去公司过日子一天天柴米油盐干嘛??

  • bob1111

    bob1111 2021-04-20 09:35 回复 赞(0) 3楼

    大早上路过正好看到了。没细想。1.臣妾做不到啊。楼主自比为忠心的臣妾,奈何君王无情啊,那楼主为何执拗于臣妾呢,坐一会太后不好吗。全身心投入公司事业中,奈何公司不重用,既然自己有能力,还怕找不到重用的公司吗 2.就事论事,都是维护自身利益而已。职场不讲政治不太可能,只讲政治也走不远。乾隆爷重用和珅,不也重用刘墉吗,驭人之术。有名的小人和珅,李林甫其实历史上都是能臣,小人--能臣,不值得好好思考下吗

  • 孙春岭 楼主

    孙春岭 2021-04-20 08:45 回复 赞(0) 2楼

    学员乙:

    办公室政治如同朝廷大员或者后宫嫔妃争宠,核心是获取有限的资源,目的为占领存量资源,存量被侵占导致此学员的边界被侵犯,危机感和愤怒的火山爆发。
       首先假设学员的描述事实客观公正无偏颇,则学员可选择
    一、对标竞争对手,对方办公室加班,你熬夜睡班公室;对方给老板说好听的,你直接做舔狗;对方探听军情,你直接做姐妹婊麻痹对方,打入对方内部,获取一手消息……阴谋阳谋不一而足。这条路一般人一开始就很难做到,因为你的境遇不够惨,先入优势会让你内心采取保守防御状态,直到边界逐渐被蚕食,才开始想让逐渐压抑的情绪爆发,想要改变,所以才提出这个问题,你此刻正是,委屈、失落、愤怒百感交集怒火攻心又无处发泄的状态。存量的竞争无比考验人,王朝能留下来能臣、宠妃要做到的你都要做到,如忠诚无比、肝脑涂地,兢兢业业……保持自己对上最大的用处。然后等!等对手失误,存量系统内不可原谅的失误。就是你快意恩仇一雪前耻之时。败与不败在于己,胜与不胜在于彼。扩大自己的优势,静待对手的失误。
    第二,其实你也可以推开门看一下外面的世界,中国乃至全球广大的市场,自己的专业经验,可以给到广大的客户怎样更加不一样的产品和服务,为什么自己不可以去创造这种更加自由更加美好的可能呢?这何尝不是另外一种更难也更有魅力的体验。
    往往成就你的不是梦想,而是敌人,杀不死你的将让你更加强大。不管做什么选择,你已不是原来的你。
    感谢生命中有这样的敌人,有这样贵人,让我们觉察到自己的局限,看到自己的恐惧,让我们愤而起身,走出舒适区改变自己。
    希望有一天,你在自己的星辰大海回望过去,能送出对贵人的由衷感谢。

     

    另外一个视角,还有没有其它的可能呢。能有序经营四五年的公司,老板大概率是很有头脑而非走狗屎运的人。公司一定也处于快速发展阶段,新来的同事一定是能解决公司某方面问题或者满足某方面需求的人,正常情况下也不太可能是蝇营狗盗之徒,能在存量空间里如鱼得水一定有她的本事和理由。所以,能抛开情绪看到公司的需求,看到公司渴望的星辰大海,或许能更加能理解自己的境遇,才能找到自己更好的方向。

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