三茅薪酬绩效实战营No.1作业区

三茅会员编辑... 2021-04-23 13:59:04

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各位薪酬绩效实战营的同学们，你的班班来喊你来写作业啦！你的学习笔记将出现在<三茅薪酬绩效实战营>的专区！学习点滴进步，都值得被记录、被看到~

▶▶参与人

<三茅薪酬绩效实战营>学习群里的每一位HR同学

▶▶参与方式

举个栗子——

【Day1】我是会员小管家（群昵称）

我已完成今天课程《各类绩效方法运营实操》的学习，以下是我的学习笔记——

（+学习笔记）

▶▶参与要求

1、打卡笔记需自己原创和详细，形式不限，文字、导图、手写都欢迎

2、打卡后记得将打卡截图分享至群里，一方面起到一个分享激励的作用，另一方面班班也会根据此截图，将当天的学习奖励私聊发送给你

▶▶往期笔记参考

妖艳的山茶花18080718 2021-04-24 09:06 回复赞(0) 30楼

【Day1】我是1808081492～白～HR，我已完成今天课程《中小企业绩效落地实践》的学习，以下是我的学习笔记——

第一坑：绩效到底上不上，员工认为是扣钱，老板想提高企业效益，怎么上？第二坑：生搬硬套，拿来即用，完全不看企业实际情况是否适合。第三坑：绩效不能只是为了工资核算，应该做好绩效辅导和改进计划。第四坑：每年在年末进行绩效复盘，个人绩效趋势与公司效益是否挂钩。第五坑：绩效考核指标不是把岗位说明书的内容全部考核完，而应该与公司总目标结合，选择关联性影响的关键指标。第六坑：不是名企的制度和考核就是好的，要做好企业四问。通过今天的案例，我需要思考想要做好绩效考核落地，首先做好企业内部诊断，了解做绩效的目标。第二，公司全体上下是否具备绩效认知？管理层是否清楚绩效考核的核心是什么，员工通过绩效考核懂老板想要的是什么？绩效考核是谁的活？

第三，上绩效后，公司每个人的绩效曲线咋样？最后，不是不能抄，最重要的是学会思考和掌握方法，比如怎么提取关键考核指标？

做绩效，天时地利人和，企业内部环境，管理人员素质和认知，企业文化差异等都要考虑。
激动的海棠20122322 2021-05-05 15:18 回复赞(0) 184楼

【Day3】我是激动的海棠
课程《薪酬绩效实战营》学习笔记
龙猫99381 2021-05-03 22:57 回复赞(0) 183楼

【Day4】我是龙猫99381

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
龙猫99381 2021-05-03 22:28 回复赞(0) 182楼

【Day3】我是龙猫99381

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
龙猫99381 2021-05-02 22:18 回复赞(0) 181楼

【Day2】我是龙猫99381

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
龙猫99381 2021-05-02 16:41 回复赞(0) 180楼

【Day1】我是龙猫99381

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
糖糖1991 2021-04-29 21:45 回复赞(0) 179楼

【Day4】我是欣彤

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
糖糖1991 2021-04-29 21:44 回复赞(0) 178楼

【Day3】我是欣彤

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
糖糖1991 2021-04-29 21:43 回复赞(0) 177楼

【Day2】我是欣彤

我已完成今天课程的学习，以下是我的学习笔记——
crevette 2021-04-29 16:50 回复赞(0) 176楼

如何将公司战略转化为绩效改进

1、战略明确：战略目标是具体的、可量化的，能在财务报表中反映的数据，如：销售额、回款率等；战略目标是持续对公司经营业绩有影响的目标。

2、财务数据：在明确目标与边界后，边界内的目标可以通过财务数据进行体现，在直观结果数据后，应该推演出过程变化量数据。

3、数据与部门/岗位匹配：谁对数据负责，谁产生数据？负责的部门/岗位是否有足够权力？

4、找到改进方向：梳理公司战略目标，将战略目标数据化，战略目标的确定决定了绩效改进的方向。
crevette 2021-04-29 16:37 回复赞(0) 175楼

企业绩效改进

1、绩效改进是绩效管理的重要组成部分，绩效改进的关键点是绩效评估。

2、绩效改进的核心是基于现状阶段性绩效改进战略目标达成。我们要对现状进行分析，要有准确的认知和判断，这是绩效改进的基础。在这个基础上根据企业战略目标，再进行阶段性的改进。3、绩效改进不仅仅是一个制度，还可能是理念、工具方法论、流程、文化。绩效的改进是为了配合企业的战略进行阶段性调整，以达到实现企业战略目标。

4、我们做绩效改进的最终目的就是为了达到或超越企业的战略目标，因此我们一定要确认我们绩效改进的目的是否有偏差。