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苦恼！如何从0到1做公司的员工关系企业文化？

瑰丽人生 2021-04-28 11:45:04

我们是一家医药公司，做资本运作，全资收购。目前收购的连锁药房超过3000家，营业额70个亿。总部人员100人左右，人力资源部4个，一个总监（女，刚来，外聘空降），一个应届生（男，刚来），还有一个同事，老员工，负责招聘薪资，我负责人事其他模块，比较擅长招聘培训，但不深。公司的人力资源各模块几乎都没有做出成绩来，源于前总监不专业，还比较混日子，每天喝茶吃零食聊八卦，新总监来了以后想把各个模块都做起来，我鬼使神差的说想做员工关系企业文化，结果领导同意了，但不知道如何下手，也不知道我本身该掌握什么技能，很是苦恼，求教三茅大神的指点，我自身该如何提升？

wxf0114 2021-04-29 16:51 回复赞(0) 8楼

感觉你们这家单位也老单位了，所谓的企业文化应该早就默默的形成了，你就做好员工关系维护就好。。

瑰丽人生 2021-05-12 10:43

@wxf0114：收购的分子公司是老单位，总部是新单位，以前有企业文化，后来资本进来就没有了回复赞(0)
bob1111 2021-04-29 16:22 回复赞(0) 7楼

正好路过看到。1.个人也好奇营业额70亿的公司，配置4个人力，后来猜测，资本运营行业，连锁加盟模式下，连锁企业不需要集团公司或总部的日常管控，所以大概率楼主的人力工作只负责总部及有限的连锁企业。2.就事论事。楼主以前负责招聘培训，但后续期望做员工关系和企业文化。其中企业文化不需要楼主操心，这是总监和领导层的工作，他们确定好了你负责执行就好，当然前期了解企业文化基础信息也好。而员工关系比较难，个人建议--先给自己定个目标，先熟读了解各项劳动人事法律法规，再结合实际案例提升自己该方面知识（这点在三茅网倒是不错选择，可以看到各地人力的劳动关系案例，通过回复可以了解各维度的分析），但这事急不得，没一两年的积累或专业学习，不好操作员工关系

瑰丽人生 2021-05-12 10:46

@bob1111：您猜测的非常精准，确实是做资本运营的，做连锁全资收购，分子连锁有他们自己的职能部门，总部只做集团的管控，我负责总部。谢谢您的建议，现在领导让我做电子杂志，出员工大会方案。回复赞(0)
上林 2021-04-29 09:52 回复赞(0) 6楼

公司这么大，人资才4个人，说明公司发展跟你们真没啥关系，所以关于企业文化的事真不用放在心上，说说而已，谁也不会当真的。

瑰丽人生 2021-05-12 10:47

@上林：是的，您分析的很中肯，之前的资本只想要赚钱，现在新的资本进来了，说要好好做企业，开始做企业文化了回复赞(0)
系统思维小分队 2021-04-28 20:27 回复赞(0) 5楼

3000家连锁药房，总部只有4个人力，支撑工作有点困难啊。

员工关系方面可以从基础下手，发现问题及时解决，接下来制度、流程合理性及完善程度，最后再去开展什么员工关怀等工作。

至于企业文化，感觉你们目前也没有什么东西可以做，可以暂时搁置，因为短时间影响不大。

瑰丽人生 2021-05-12 10:49

@系统思维小分队：制度流程都有，就是整个公司死气沉沉回复赞(0)
林文希 2021-04-28 14:58 回复赞(0) 4楼

如果你是新员工，多学，多看，多听，提前做好完整的规划得到支持在操作。

如果你是老员工，员工关系管理这个板块需要掌握的有很多如：员工与员工之间的关系；企业文化的维持和建设；有良好的奖励机制等。

有很多，当然这个也是需要管理层的协作和领导的支持。

瑰丽人生 2021-05-12 10:50

@林文希：好的，谢谢！回复赞(0)
脱俗的月季18031819 2021-04-28 13:48 回复赞(1) 3楼

员工关系：梳理下之前模块都做了那些，查漏补缺，入离职管理，劳动合同管理，试用期管理，劳动纠纷、规避劳动风险等。。

企业文化：如果你是老员工，可以先按照公司之前的模式搞一搞，如果你是新员工，我觉得别轻易动吧。

瑰丽人生 2021-05-12 10:51

@脱俗的月季18031819：员工关系这块做的还比较完善，主要是企业文化，老早之前有，后面之前没有，以后要有回复赞(0)
静qiaoqioa 2021-04-28 13:38 回复赞(1) 2楼

这么大个公司一个小HR还要轮岗，还啥也不会？

瑰丽人生 2021-05-12 10:51

@静qiaoqioa：不不回复赞(0)
GG95 2021-04-28 13:24 回复赞(0) 1楼

我这块也不太会系统做，一直都是需要了才做，发现有问题了才做，呵呵

瑰丽人生 2021-05-12 10:52

@GG95：enen 回复赞(0)